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PMP每日一練試題內(nèi)容(2025/11/16)
試題1
由于項(xiàng)目經(jīng)理未能遵守項(xiàng)目范圍.項(xiàng)目發(fā)起人拒絕驗(yàn)收項(xiàng)目.若要核實(shí)這點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?A、試題2
一家全球性跨區(qū)域組織的項(xiàng)目設(shè)計(jì)推出一個(gè)新的薪酬系統(tǒng),獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。為了討論項(xiàng)目并獲得反饋,銷售副總裁試題3
項(xiàng)目經(jīng)理舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,宣布項(xiàng)目開始。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)期望在這個(gè)會(huì)議中實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?A、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理以試題4
買方和賣方所簽訂的激勵(lì)費(fèi)用合同中,激勵(lì)條款的主要目的是:A、降低買方的成本B、幫助賣方控制成本C、實(shí)試題5
在一個(gè)為期12個(gè)月的項(xiàng)目中,供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理所需的項(xiàng)目設(shè)備將被延遲.經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查后項(xiàng)目經(jīng)理得知該供應(yīng)商在業(yè)績(jī)表現(xiàn)方面口碑不佳。若要避免這個(gè)問試題6
在項(xiàng)目會(huì)議期間,團(tuán)隊(duì)成員提出一項(xiàng)新枝術(shù),可以提高可交付成果的質(zhì)量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持該變更,但一些項(xiàng)目相關(guān)試題7
兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)意見不一致,他們的電子郵件辯論影響到團(tuán)隊(duì)的士氣和合作。項(xiàng)目經(jīng)理在與兩名試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.組織的一多主管向項(xiàng)目經(jīng)理詢問一名團(tuán)隊(duì)成員的可用性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?A、組試題9
過去十個(gè)月,在項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)了大量缺陷。新缺陷數(shù)量每個(gè)月都不同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)來確定這試題10
在一個(gè)擁有大量類似可交付成果的項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員制訂了—份新質(zhì)量檢查方法的建議書。預(yù)計(jì)新方法符合每個(gè)可
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