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PMP每日一練試題內(nèi)容(2025/11/13)
試題1
scrum團(tuán)隊(duì)的成員經(jīng)常與另一個(gè)使用看板的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生誤解。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何做?A.和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行試題2
項(xiàng)目的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)產(chǎn)品偏差,應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施,這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例?A、收集經(jīng)驗(yàn)試題3
團(tuán)隊(duì)致力于開(kāi)發(fā)某款產(chǎn)品,評(píng)審會(huì)議上能向客戶(hù)演示高質(zhì)量的完成功能,但團(tuán)隊(duì)關(guān)注于執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)導(dǎo)致功能試題4
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含下列哪項(xiàng)?A、工作分解結(jié)構(gòu)和詞典B、項(xiàng)目可交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、產(chǎn)品需求文試題5
由于擔(dān)心大量與己無(wú)關(guān)的項(xiàng)目郵件數(shù)量,—名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為其中一個(gè)可交付成果將延遲,因?yàn)闀r(shí)間都花在閱讀和回試題6
在項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理宣布了項(xiàng)目的愿景和使命,并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為該愿景和使命而努力。項(xiàng)目經(jīng)理使用試題7
團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組件外包給一個(gè)供應(yīng)商提供,敏捷團(tuán)隊(duì)要如何計(jì)劃和監(jiān)督供應(yīng)商A.正式的每周狀態(tài)報(bào)告,每月一次匯試題8
在沖刺計(jì)劃會(huì)議上,Scrum主管重申,如果在沖刺結(jié)束時(shí)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在構(gòu)建的產(chǎn)品增量沒(méi)有達(dá)到?jīng)_刺開(kāi)始試題9
在一次迭代規(guī)劃會(huì)上,識(shí)別到新的風(fēng)險(xiǎn)。敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該怎么做?A.在下一次風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議中溝通這個(gè)問(wèn)試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。團(tuán)隊(duì)針對(duì)其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定多個(gè)應(yīng)對(duì)策略后,發(fā)現(xiàn)尚存在一部分風(fēng)險(xiǎn),
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