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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/17）

試題二(20分)：
【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書(shū)及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫(xiě)了需求說(shuō)明書(shū)提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有(  ?  )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問(wèn)題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/17

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信管網(wǎng)suns**********：
范圍變更控制基本流程：變更申請(qǐng)---對(duì)變更的初審---變更方案論證---變更審查---發(fā)出通知并實(shí)施---實(shí)施監(jiān)控---效果評(píng)估---變更收尾

信管網(wǎng)cnit**************：
1，張工僅組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)審不妥當(dāng)，應(yīng)該召集相關(guān)干系人一起討論，評(píng)審需要專門的評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 2，張工并沒(méi)有創(chuàng)建wbs工作分解結(jié)構(gòu)，沒(méi)有把項(xiàng)目的工作具體細(xì)化，就盲目開(kāi)發(fā)。 3，張工變更更新項(xiàng)目計(jì)劃，沒(méi)有按正常變更程序執(zhí)行，應(yīng)該提交變更控制委員會(huì)，由變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行。 4，張工在項(xiàng)目范圍管理方面，沒(méi)有控制項(xiàng)目范圍，導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)有如期按計(jì)劃完成。

信管網(wǎng)cnit**************：
應(yīng)該 沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃 讓王工進(jìn)行需求收集需求，張工作為項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有跟進(jìn) 沒(méi)有邀請(qǐng)甲方參與需求評(píng)審 成立ccb 沒(méi)有制定變更流程 更新項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審 沒(méi)有和公司管理層做好溝通，沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)a be提出變更，變更初審，方案論證，變更審查，通知實(shí)施，實(shí)時(shí)監(jiān)控，效果評(píng)估，關(guān)閉變更

信管網(wǎng)cnit**************：
應(yīng)該 存在問(wèn)題： 1、指派人員收集需求不到位，調(diào)研對(duì)象不全面 2、不應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行需求評(píng)審 3、政策了解不到位 abc1、提出變更請(qǐng)求 2、做出初步變更方案 3、變更請(qǐng)求初審 4、方案論證 5、實(shí)施變更

信管網(wǎng)cnit**************：
應(yīng)該 政策變動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估影響就直接更新進(jìn)度計(jì)劃 沒(méi)有考慮項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn) 需求規(guī)格書(shū)直接修改沒(méi)有經(jīng)過(guò)干系人評(píng)審 a、c、e提出或接受變更申請(qǐng) 變更的影響評(píng)估 變更的初步審查 提交變更批準(zhǔn) 通知干系人并實(shí)施變更 記錄跟進(jìn)變更效果

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