數(shù)據(jù)是信息的載體,是描述客觀事物的數(shù)、字符、以及所有能輸入到計(jì)算機(jī)中,被計(jì)算機(jī)程序識(shí)別和處理的符號(hào)的集合。
香農(nóng)(信息論的奠基人)對信息的定義:是有別與物質(zhì)與能量的第三種東西,是對事物運(yùn)動(dòng)狀態(tài)或存在方式的不確定性的描述。
3、《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》中提出的推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式,提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和( )水平,是“互聯(lián)網(wǎng)+"的重點(diǎn)行動(dòng)之一。
5、信息物理系統(tǒng)(CPS, Cyber-Physical Systems)是一個(gè)綜合計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng),通過3C(Computing、Communication、Control)技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作,實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)控制和信息服務(wù):該系統(tǒng)主要應(yīng)用于( )領(lǐng)域 。
既然是實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)控制和信息服務(wù),那肯定是主要應(yīng)用于智能制造
通用基礎(chǔ)操作系統(tǒng)的研發(fā)這個(gè)是一個(gè)非常復(fù)雜的工作,每個(gè)企業(yè)不可能單獨(dú)來研發(fā)一套操作系統(tǒng)。
7、某法院將罰沒的物品通過某拍賣網(wǎng)站對社會(huì)公開拍賣,成交后買方通過網(wǎng)絡(luò)支付將款項(xiàng)直接支付當(dāng)?shù)刎?cái)政系統(tǒng),該活動(dòng)屬于()的范疇。
電子政務(wù):指政府機(jī)構(gòu)在其管理和服務(wù)職能中運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程的重組優(yōu)化,超越時(shí)間、空間和部門分隔的制約,建設(shè)一個(gè)精簡、高效、廉潔、公平的政府運(yùn)作模式。
(2)政府部門與社會(huì)各界利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)充分進(jìn)行信息共享與服務(wù)、加強(qiáng)群眾監(jiān)督、提高辦事效率及促進(jìn)政務(wù)公開等。
8、根據(jù).GB/T 29264- 2012《信息技術(shù)服務(wù)分類與代碼》規(guī)定,信息技術(shù)服務(wù)包括:信息技術(shù)咨詢;();信息系統(tǒng)集成實(shí)施服務(wù);運(yùn)行維護(hù);數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ);運(yùn)營服務(wù);數(shù)字內(nèi)容服務(wù);數(shù)字內(nèi)容服務(wù);呼叫服務(wù)等其它信息技術(shù)服務(wù)。
信息技術(shù)服務(wù)業(yè)態(tài)有:技術(shù)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)開發(fā)服務(wù)、信息系服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和運(yùn)維服務(wù)等
9、某銀行與某信息系統(tǒng)運(yùn)維公司簽訂了機(jī)房的運(yùn)維服務(wù)合同,其中規(guī)定一年中服務(wù)器的宕機(jī)時(shí)間不能超過5小時(shí)。該條款屬于()中的內(nèi)容。
服務(wù)級(jí)別協(xié)議是指提供服務(wù)的企業(yè)與客戶之間就服務(wù)的品質(zhì)、水準(zhǔn)、性能等方面所達(dá)成的雙方共同認(rèn)可的協(xié)議或契約。
B.對提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的機(jī)房內(nèi)各類服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)性能等進(jìn)行監(jiān)控和故障恢復(fù)
適應(yīng)性維護(hù)是由于軟件運(yùn)行的外部環(huán)境(例如軟件,硬件)和數(shù)據(jù)環(huán)境等的發(fā)生了變化而修改軟件,使之適應(yīng)這些變化的活動(dòng)。
事件管理負(fù)責(zé)記錄、歸類和安排專家處理事件并監(jiān)督整個(gè)處理過程直至事件得到解決和終止。事件管理的目的是在盡可能最小地影響客戶和用戶業(yè)務(wù)的情況下使IT系統(tǒng)恢復(fù)到服務(wù)級(jí)別協(xié)議所定義的服務(wù)級(jí)別。
13、所謂設(shè)備選型,是從多種可以滿足相同需要的不同型號(hào)、規(guī)格的設(shè)備中,經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析評價(jià),選擇最佳方案以作出購買決策。在某設(shè)備選型的測試中,發(fā)現(xiàn)某防火墻功能滿足條件、性能適中,但是其圖形控制終端只能安裝在老版本的操作系統(tǒng)上,因不滿足()原則,決定不購買此防火墻。
14、常用的需求分析方法有:面向數(shù)據(jù)流的結(jié)構(gòu)化分析方法(SA)、面向?qū)ο蟮姆治龇椒?OOA)。()不是結(jié)構(gòu)化分析方法的圖形工具。
結(jié)構(gòu)化分析方法給出一組幫助系統(tǒng)分析人員產(chǎn)生功能規(guī)約的原理與技術(shù)。它一般利用圖形表達(dá)用戶需求,使用的手段主要有數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、結(jié)構(gòu)化語言、判定表以及判定樹等。
業(yè)務(wù)需求( Business requirement ) 表示組織或客戶高層次的目標(biāo)。業(yè)務(wù)需求通常來自項(xiàng)目投資人、購買產(chǎn)品的客戶、實(shí)際用戶的管理者、市場營銷部門或產(chǎn)品策劃部門。業(yè)務(wù)需求描述了組織為什么要開發(fā)一個(gè)系統(tǒng),即組織希望達(dá)到的目標(biāo)。使用前景和范圍( vision and scope )文檔來記錄業(yè)務(wù)需求,這份文檔有時(shí)也被稱作項(xiàng)目輪廓圖或市場需求( project charter 或 market requirement )文檔。
功能需求規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)的軟件功能,用戶利用這些功能來完成任務(wù),滿足業(yè)務(wù)需求。
16、數(shù)據(jù)倉庫研究和解決從數(shù)據(jù)庫中獲取信息和知識(shí)的問題。數(shù)據(jù)倉庫的特征主要體現(xiàn)在()等方面。
17、構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)是當(dāng)前一種重要的商業(yè)模式,任何希望從事電子商務(wù)的公司或個(gè)人可以通過注冊商鋪的形式在該平臺(tái)上從事電子商務(wù)活動(dòng)。從技術(shù)角度來看,該平臺(tái)屬于() 服務(wù)模式。
任何希望從事電子商務(wù)的公司或個(gè)人可以通過注冊商鋪的形式在該平臺(tái)上從事電子商務(wù)活動(dòng)。說明是使用的這個(gè)平臺(tái)的軟件從事相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)。
SaaS(Software-as-a- Service):軟件即服務(wù)。它是一種通過Internet提供軟件的模式,用戶無需購買軟件,而是向提供商租用基于Web的軟件,來管理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。
云提供商在云端安裝和運(yùn)行應(yīng)用軟件,云用戶通過云客戶端(通常是 Web 瀏覽器)使用軟件。云用戶不能管理應(yīng)用軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái),只能做有限的應(yīng)用程序設(shè)置。
快速以太網(wǎng)和傳統(tǒng)以太網(wǎng)最主要區(qū)別就是傳輸速度上的區(qū)別,它們都遵守IEEE 802.3標(biāo)準(zhǔn).傳統(tǒng)以太網(wǎng)的速度是10Mb/s.快速以太網(wǎng)的速度是100Mb/s.而高速以太網(wǎng)的速度則可以達(dá)到1000Mb/s. 在IEEE 802.3標(biāo)準(zhǔn)中,為不同的傳輸介質(zhì)制定了不同的物理層標(biāo)準(zhǔn),在這些標(biāo)準(zhǔn)中前面的數(shù)字表示傳輸速度。
D.系統(tǒng)測試是真實(shí)或模擬系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境下,檢查完整的程序系統(tǒng)能否和相關(guān)硬件、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件和支持平臺(tái)等正確配置與連接,并滿足用戶需求
集成測試也叫做組裝測試。通常在單元測試的基礎(chǔ)上,將所有的程序模塊進(jìn)行有序的、遞增的測試。集成測試是檢驗(yàn)程序單元或部件的接口關(guān)系,逐步集成為符合概要設(shè)計(jì)要求的程序部件或整個(gè)系統(tǒng)。
20、數(shù)據(jù)鏈路層最基本的服務(wù)是將源自網(wǎng)絡(luò)層的數(shù)據(jù)可靠地傳輸?shù)较噜徆?jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)鏈路層的主要協(xié)議不包括 ()。
21、某市在選擇云計(jì)算數(shù)據(jù)中心建設(shè)場地時(shí),需要考慮機(jī)房安全保護(hù)的多項(xiàng)要求,其中不包括()。
22、堡壘主機(jī)是一臺(tái)完全暴露給外網(wǎng)的主機(jī),在維護(hù)內(nèi)網(wǎng)安全方面發(fā)揮著非常大的作用。以下關(guān)于堡壘主機(jī)的敘述中,不正確的是:()。
堡壘主機(jī)既然是一臺(tái)完全暴露給外網(wǎng)的主機(jī),那肯定是不需要防火墻來保護(hù)了的。它沒有任何防火墻或者包過慮路由器設(shè)備保護(hù)。
23、SSL主要利用數(shù)據(jù)加密技術(shù),以確保數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中不會(huì)被截取及竊聽。該協(xié)議運(yùn)行在網(wǎng)絡(luò)的()。
24、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全是指利用管理和技術(shù)措施,保證在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里,信息的()受到保護(hù)。
25、系統(tǒng)運(yùn)行的安全檢查是安全管理中的一項(xiàng)重要工作,旨在預(yù)防事故、發(fā)現(xiàn)隱患、指導(dǎo)整改。在進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行安全檢查時(shí),不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵海ǎ?/div>
A.定期對系統(tǒng)進(jìn)行惡意代碼檢查,包括病毒、木馬、隱蔽通道等
B.檢查應(yīng)用系統(tǒng)的配置是否合理和適當(dāng)
C.檢查應(yīng)用系統(tǒng)的用戶權(quán)限分配是否遵循易用性原則
D.檢查應(yīng)用系統(tǒng)的可用性,包括系統(tǒng)的中斷時(shí)間、正常服務(wù)時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間等
信管網(wǎng)解析
系統(tǒng)運(yùn)行安全檢查與記錄不包括檢查應(yīng)用系統(tǒng)的用戶權(quán)限分配是否遵循易用性原則
信管網(wǎng)參考答案:C
26、以下關(guān)于虛擬專用網(wǎng)()的敘述中,不正確的是:()。
A.VPN是指建立在私有網(wǎng)上的、由某一組織或某一群用戶專用的通信網(wǎng)絡(luò)
B.VPN的虛擬性表現(xiàn)在任意一對VPN用戶之間沒有專用的物理連接,而是通過ISP提供的公用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)通信
C.VPN的專用性表現(xiàn)在VPN之外的用戶無法訪問VPN內(nèi)部資源
D.隧道技術(shù)是實(shí)現(xiàn)VPN的關(guān)鍵技術(shù)之一
信管網(wǎng)解析
虛擬專用網(wǎng)指的是在公用網(wǎng)絡(luò)上建立專用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。其之所以稱為虛擬網(wǎng),主要是因?yàn)檎麄€(gè)VPN網(wǎng)絡(luò)的任意兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的連接并沒有傳統(tǒng)專網(wǎng)所需的端到端的物理鏈路,而是架構(gòu)在公用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商所提供的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),如Internet、ATM(異步傳輸模式〉、Frame Relay (幀中繼)等之上的邏輯網(wǎng)絡(luò),用戶數(shù)據(jù)在邏輯鏈路中傳輸。
信管網(wǎng)參考答案:A
27、—結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)常用的方法。按其生命周期特征,它應(yīng)屬于()。
A.V模型
B.原型化模型
C.螺旋模型
D.瀑布模型
信管網(wǎng)解析
結(jié)構(gòu)化方法是按照信息系統(tǒng)生命周期,應(yīng)用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法,把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段,然后一步一步她依次進(jìn)行。而瀑布模型也是一步一步來。
信管網(wǎng)參考答案:D
28、29、軟件開發(fā)“螺旋模型”是經(jīng)常使用的一種模型,它是(1)的結(jié)合,強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析,特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。螺旋模型沿著螺線進(jìn)行若干次迭代,每次迭代中的活動(dòng)依次為(2)。
(1)A.瀑布模型和快速原型模型
B.瀑布模型和增量模型
C.迭代模型和快速原型模型
D.敏捷模型和原型模型
(2)A.需求分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評估
B.需求收集、制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)施工程
C.制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和軟件運(yùn)維
D.制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評估
信管網(wǎng)解析
螺旋模型是一個(gè)演化軟件過程模型,將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序(瀑布)模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來。使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。在螺旋模型中,軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。在早期的迭代中,發(fā)布的增量可能是一個(gè)紙上的模型或原型;在以后的迭代中,被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。螺旋模型的整個(gè)開發(fā)過程如圖2.7所示。
圖2.7中的螺旋線代表隨著時(shí)間推進(jìn)的工作進(jìn)展;開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀。四個(gè)象限分別標(biāo)志每個(gè)周期所劃分的四階段:制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評估。螺旋模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)分析,特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。
信管網(wǎng)參考答案:A、D
30、評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中()研究的主要內(nèi)容。
A.社會(huì)可行性
B.經(jīng)濟(jì)可行性
C.技術(shù)可行性
D.實(shí)施可行性
信管網(wǎng)解析
這題很簡單,成本肯定是經(jīng)濟(jì)了
信管網(wǎng)參考答案:B
31、立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從項(xiàng)目管理的角度看,立項(xiàng)管理主要是解決項(xiàng)目的()問題。
A.技術(shù)可行性
B.組織戰(zhàn)略符合性
C.高層偏好
D.需求收集和確認(rèn)
信管網(wǎng)解析
項(xiàng)目立項(xiàng)管理關(guān)注的重點(diǎn)在于是否需要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,并為其提供相應(yīng)的預(yù)算支持。所以立項(xiàng)管理主要是解決項(xiàng)目的組織戰(zhàn)略符合性,看這個(gè)項(xiàng)目是否有必要做。
信管網(wǎng)參考答案:B
32、項(xiàng)目論證通過對實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析,從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)土是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括:()。
A.確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
B.編制計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
C.有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,保證項(xiàng)目的效率
D.籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
信管網(wǎng)解析
項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性,經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析,為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。
項(xiàng)目論證的作用主要有:
(1)確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。
(2)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。
(3)編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。
(4)項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。
信管網(wǎng)參考答案:C
33、承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比,更加關(guān)注(),以保證在招投標(biāo)過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A.客戶關(guān)系
B.項(xiàng)目采購管理過程
C.項(xiàng)目的市場需求
D.組織資源與項(xiàng)目的匹配程度
信管網(wǎng)解析
對于承建方立項(xiàng)決定去做某個(gè)項(xiàng)目,肯定要關(guān)注自己所具備的資源,比如技術(shù)實(shí)力、人員等各方面是否有優(yōu)勢,是否可以在投標(biāo)過程中打敗對手。
信管網(wǎng)參考答案:D
34、公司的小張正在準(zhǔn)備一份關(guān)于甲項(xiàng)目的標(biāo)書。標(biāo)書中一般不包括()。
A.投標(biāo)書、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表、分項(xiàng)一覽表
B.公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件
C.公司相關(guān)的技術(shù)資料
D.甲項(xiàng)目需求合理性分析
信管網(wǎng)解析
投標(biāo)文件包括下列部分。
(1)投標(biāo)書、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表、分項(xiàng)一覽表。
(2)投標(biāo)資格證明文件(公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件)。
(3)公司與制造商代理協(xié)議和授權(quán)書。
(4)公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見。
信管網(wǎng)參考答案:D
35、36、項(xiàng)目章程應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃之前公布。以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中,不正確的是:(1)。通常項(xiàng)目章程由(2)發(fā)布。
(1)A.項(xiàng)目章程不是正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目文檔
B.項(xiàng)目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C.項(xiàng)目章程將項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來
D.項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供授權(quán)
(2)A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目調(diào)研小組
C.項(xiàng)目發(fā)起人
D.項(xiàng)目監(jiān)理
信管網(wǎng)解析
項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔,或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個(gè)階段的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布,若項(xiàng)目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目,并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需要資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)。盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)該總是在開始項(xiàng)目計(jì)劃前就任命項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)任命會(huì)更合適。
信管網(wǎng)參考答案:A、C
37、38、項(xiàng)目變更是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作,項(xiàng)目變更控制委員會(huì)是(1),其參與變更管理時(shí),一般不進(jìn)行(2)工作。
(1)A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)
B.固定機(jī)構(gòu)
C.決策機(jī)構(gòu)
D.管理機(jī)構(gòu)
(2)A.變更執(zhí)行
B.變更結(jié)果確認(rèn)
C.變更計(jì)劃確認(rèn)
D.變更方案選擇
信管網(wǎng)解析
CCB是決策機(jī)構(gòu),不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。通常,CCB的工作是通過評審手段來決定項(xiàng)目是否能變更,但不提出變更方案,所以肯定不進(jìn)行變更的執(zhí)行了,變更的執(zhí)行由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)。
信管網(wǎng)參考答案:C、A
39、變更管理有兩個(gè)重要的用途,一是();二是變更度量分析,幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。
A.分析變更的原因,并管理這些原因
B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目順利
C.限制變更,維持項(xiàng)目的計(jì)劃
D.控制變更,保證項(xiàng)目可控
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BC肯定是不對的,變更是不可避免的,也不能一味的去限制變更。
變更管理要能體現(xiàn)出它的兩個(gè)重要用途,一個(gè)是控制變更,保證項(xiàng)目可控;一個(gè)是變更度量分析,幫助組織提供自己的開發(fā)能力。
信管網(wǎng)參考答案:D
40、以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中,不正確的是:()。
A.項(xiàng)目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果,而必須完成的項(xiàng)目工作
B.產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能
C.項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的一個(gè)基本依據(jù)
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項(xiàng)目范圍是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃來衡量。
信管網(wǎng)參考答案:C
41、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ),描述了項(xiàng)目需要完成的工作,()是實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。
A.項(xiàng)目活動(dòng)估算
B.組織過程資產(chǎn)
C.詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D.更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
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這題如果按系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一版就是B、C選項(xiàng)都可以,如果按最新的PMBOK來看,就只有C正確,根據(jù)最新版中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第2版,是沒有包括組織過程資產(chǎn)的,所以建議選C。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸入:項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、需求文件
信管網(wǎng)參考答案:C
42、43、項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),一般將項(xiàng)目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元,以便于清晰定義項(xiàng)目活動(dòng)的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理,分解原則一般不體現(xiàn)在(1)方面。(2)不屬于項(xiàng)目工作分解的活動(dòng)。
(1)A.成本最低
B.易于質(zhì)量控制
C.易于衡量
D.易于監(jiān)督
(2)A.為WBS的工作單元分配代碼
B.識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物
C.識(shí)別里程碑
D.確認(rèn)工作分解的程度
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工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則如下:
(1) 在各層次上保持項(xiàng)目的完整性,避免遺漏必要的組成部分;
(2) 一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元,避免交叉從屬;
(3) 相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì);
(4) 工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容;
(5) 便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要;
(6) 最低層工作應(yīng)該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的:
(7) 應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作(因?yàn)槭琼?xiàng)目具體工作的一部分),包括分包出去的工作。
把整個(gè)項(xiàng)目的工作分解為工作包,一般包括下列活動(dòng)。
(1)識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物和與其相關(guān)的工作。
(2)構(gòu)造和組織WBS。
(3)把高層的WBS工作分解為低層次的、詳細(xì)的工作單元。
(4)為WBS的工作單元分配代碼。
(5)確認(rèn)工作分解的程度是必要和充分的。
信管網(wǎng)參考答案:A、C
44、小張?jiān)诘玫巾?xiàng)目的成本估算后,開始制定項(xiàng)目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是()。
A.確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
B.識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目
C.確定各項(xiàng)成本預(yù)算指出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
D.將項(xiàng)目總成本分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包
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制定項(xiàng)目成本預(yù)算所經(jīng)過的步驟
(1)將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下,根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。
(2)將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。
(3)確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
信管網(wǎng)參考答案:D
45、以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中,不正確的是()。
A.管理儲(chǔ)備金包含在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi),是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分
B.參數(shù)估算技術(shù)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項(xiàng)目特性預(yù)測項(xiàng)目成本
C.資金限制平衡需要對工作安排進(jìn)行調(diào)整
D.工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級(jí),最終形成項(xiàng)目預(yù)算
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管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目預(yù)算的一部分,不是成本基準(zhǔn)的一部分。
信管網(wǎng)參考答案:A
46、項(xiàng)目成本控制是指()。
A.對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C.確定各個(gè)成本項(xiàng)與計(jì)劃值相比的差額和變化率
D.在項(xiàng)目施工過程中,對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
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信管網(wǎng)參考答案:D
47、某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況,項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是()。
A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C.應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D.應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更
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A選項(xiàng),對于任何的變更都要保存變更記錄,以便追溯
B選項(xiàng),業(yè)務(wù)流程的變更屬于比較大的變更,需要變更控制委員會(huì)來批準(zhǔn)
D選項(xiàng),變更是不可避免的,不能一味的找理由來阻止變更
信管網(wǎng)參考答案:C
48、某公司正在準(zhǔn)備競標(biāo)一系統(tǒng)集成項(xiàng)目,為了估算項(xiàng)目的收益,技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),對項(xiàng)目可選的兩種集成實(shí)施方案進(jìn)行了決策樹分析,分析圖如下所示。以下說法中,正確的是()。
A.以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定性分析,根據(jù)分析,該公司應(yīng)采用方案B
B.以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定量分析,根據(jù)分析,該公司應(yīng)采用方案B
C.以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定性分析,根據(jù)分析,該公司應(yīng)采用方案A
D.以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定量分析,根據(jù)分析,該公司應(yīng)采用方案A
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決策樹分析是定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程所使用的工具。
采用方案A的預(yù)期收益EMV=30*70%+(-40)*30%=9萬
采用方案B的預(yù)期收益EMV=20*70%+(-30)*30%=5萬
所以應(yīng)采用方案A
信管網(wǎng)參考答案:D
49、雖然項(xiàng)目具有獨(dú)特性,但考慮到當(dāng)前進(jìn)行的項(xiàng)目和去年已完工的一個(gè)項(xiàng)目類似,為了加快人力資源計(jì)劃的編制,項(xiàng)目經(jīng)理小王采用了這個(gè)類似項(xiàng)目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報(bào)關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計(jì)劃的編制過程中采用了()方法。
A.組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述
B.人力資源模板
C.非正式的人際網(wǎng)絡(luò)
D.活動(dòng)資源估算
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人力資源計(jì)劃編制工具:人力資源模板
雖然每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的,但大多數(shù)項(xiàng)目會(huì)在某種程度上與其他項(xiàng)目類似。運(yùn)用一個(gè)以前類似項(xiàng)目的相應(yīng)文檔,如任務(wù)或職責(zé)的定義、匯報(bào)關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述,能有助于減少疏漏重大職責(zé),加快項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的編制。
信管網(wǎng)參考答案:B
50、一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年,在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出,團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧,項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃,他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人,或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先()以加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控。
A.為該工作包指定負(fù)責(zé)人
B.重新制定責(zé)任分配矩陣
C.重新分解項(xiàng)目工作包
D.重新制定人力資源計(jì)劃
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責(zé)任分配矩陣是用來表示需要完成的工作由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的矩陣,或需要完成的工作與哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)的矩陣。因?yàn)轭}目提到“發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人,或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。”證明工作沒有分清責(zé)任人。
信管網(wǎng)參考答案:B
51、對團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)永遠(yuǎn)是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)問題,對于高創(chuàng)新要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說,利用()方法相對會(huì)更加有效。
A.賦予更大的責(zé)任和權(quán)力
B.大幅增加薪酬
C.給予必要的關(guān)心和照顧
D.給予更高的社會(huì)地位
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對于高創(chuàng)新要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),采用Y理論,對團(tuán)隊(duì)成員賦予更大的責(zé)任和權(quán)利,可以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,在解決組織問題的時(shí)候,培養(yǎng)員工的想象力、靈活性和創(chuàng)新能力能夠廣泛應(yīng)用在發(fā)展生產(chǎn)力上。
信管網(wǎng)參考答案:A
52、項(xiàng)目合同評審是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作,其中不包括()。
A.確認(rèn)合同的需求
B.進(jìn)行初步的項(xiàng)目任務(wù)分解
C.對合同條款進(jìn)行分析
D.對自身的資源和能力進(jìn)行確認(rèn)
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合同評審是指接到客戶訂單以后,為了確認(rèn)能夠保質(zhì)保量地完成訂單,對生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認(rèn),掃除生產(chǎn)過程中的不確定因子,避免因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)解決不了的問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的一項(xiàng)活動(dòng)。
只有B與合同評審沒有任何關(guān)系。
信管網(wǎng)參考答案:B
53、合同內(nèi)容是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款。合同的主要內(nèi)容包括()。
①當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)
②項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式
③項(xiàng)目變更約定
④違約責(zé)任
⑤保密約定
A.①②④
B.①②③④⑤
C.①②③⑤
D.②③④
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項(xiàng)目合同的內(nèi)容:當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)、項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式、項(xiàng)目變更約定和違約責(zé)任等。
信管網(wǎng)參考答案:B
54、加強(qiáng)合同管理對于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,都具有十分重要的意義。該過程主要包括()內(nèi)容。
A.合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B.合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績效管理
C.合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D.合同談判管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同變更管理以及合同檔案管理
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合同管理包含合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。
信管網(wǎng)參考答案:A
55、項(xiàng)目經(jīng)理小李對某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí),發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí),預(yù)計(jì)9天可以完成;如果形成最不利組合時(shí),預(yù)計(jì)23天可以完成;按照公司的正常情況,一般13天可以完成。該項(xiàng)目的工期可估算為()天。
A.12
B.13
C.14
D.15
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期望工期(三點(diǎn)估算法)=(樂觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+悲觀時(shí)間)/6
工期=9+4*13+23)/6=14天
信管網(wǎng)參考答案:C
56、()不屬于編制進(jìn)度計(jì)劃所采用的工具和技術(shù)。
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
B.確定依賴關(guān)系
C.進(jìn)度壓縮
D.資源平衡
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編制進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)主要有:進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路線法、進(jìn)度壓縮、假設(shè)情景分析、資源平衡、關(guān)鍵鏈法、項(xiàng)目管理軟件、應(yīng)用日歷、調(diào)整時(shí)間提前與滯后量、進(jìn)度模型
信管網(wǎng)參考答案:B
57、某項(xiàng)目當(dāng)前的PV=150、AC=120、EV=140,則項(xiàng)目的績效情況是()。
A.進(jìn)度超前,成本節(jié)約
B.進(jìn)度滯后,成本超支
C.進(jìn)度超前,成本超支
D.進(jìn)度滯后,成本節(jié)約
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這題太簡單了。
CV=EV-AC=140-120=20>0
SV=EV-PV=140-150=-10<0
CV為正值時(shí),表示成本節(jié)省
SV為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤
信管網(wǎng)參考答案:D
58、溝通管理計(jì)劃的編制是確定()的過程,即明確誰需要何種信息,何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。
A.干系人信息與溝通需求
B.溝通方式與信息發(fā)布
C.干系人提供的績效信息
D.干系人管理與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
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美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對溝通管理計(jì)劃編制過程的描述如下:溝通管理計(jì)劃編制是確定項(xiàng)目干系人的信息與溝通需求的過程,即誰需要何種信息、何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。
信管網(wǎng)參考答案:A
59、項(xiàng)目經(jīng)理80%甚至更多的時(shí)間都用于進(jìn)行項(xiàng)目溝通工作。在項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃中可以不包括()。
A.傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法
B.溝通頻率
C.干系人登記冊
D.對要發(fā)布信息的描述
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溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容。
(1)項(xiàng)目干系人溝通要求。
(2)對要發(fā)布信息的描述,包括格式、內(nèi)容和詳盡程度。
(3)信息接收的個(gè)人或組織。
(4)傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法,如備忘錄、電子郵件和/或新聞發(fā)布等。
(5)溝通頻率,如每周溝通等。
(6)上報(bào)過程,對下層無法解決的問題,確定問題上報(bào)的時(shí)間要求和管理鏈(名稱)。
(7)隨項(xiàng)目的進(jìn)展對溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法。
(8)通用詞語表。
信管網(wǎng)參考答案:C
60、為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理效率,項(xiàng)目經(jīng)理張工非常注重在項(xiàng)目進(jìn)行過程中召開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì),對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行匯編、格式化以及正式歸檔等相關(guān)工作。這種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)應(yīng)由()參加。
A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主要技術(shù)人員
B.公司質(zhì)量經(jīng)理和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人
C.公司內(nèi)部和外部的主要項(xiàng)目干系人
D.項(xiàng)目甲方業(yè)務(wù)代表和公司質(zhì)量經(jīng)理
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第一版p358-12.3.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程
1.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程的活動(dòng)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程強(qiáng)調(diào)識(shí)別項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),包括就如何改進(jìn)項(xiàng)目的未來績效提供建議。在項(xiàng)目生命周期中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵項(xiàng)目干系人識(shí)別項(xiàng)目技術(shù)、管理和過程方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在整個(gè)項(xiàng)目期間都需對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行匯編、格式化以及正式歸檔。
信管網(wǎng)參考答案:C
61、某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去,并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明。該項(xiàng)目工程包括:火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。為使總體成本可控,該分包合同宜采用()方式。
A.單價(jià)合同
B.成本加酬金合同
C.總價(jià)合同
D.委托合同
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為使總體成本可控,最好采用總價(jià)合同了。
中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第一版p389-14.2.2用于編制采購計(jì)劃過程的技術(shù)、方法
(1)固定總價(jià)合同或者總包合同。
這類合同為定義明確的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)定一個(gè)固定的總價(jià)。固定總價(jià)合同也可以包括為了實(shí)現(xiàn)或者超過規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)(如交貨日期、成本和技術(shù)績效以及能被量化和測量的任何任務(wù))時(shí)采取的激勵(lì)措施。固定總價(jià)合同下的賣方依法執(zhí)行合同,如果達(dá)不到合同要求他們可能會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失。固定總價(jià)合同下的買方必須準(zhǔn)確規(guī)定所采購的產(chǎn)品或者服務(wù)。雖允許一定范圍的變更,但通常要增加合同價(jià)格。固定總價(jià)合同最簡單的形式就是一個(gè)采購單。
信管網(wǎng)參考答案:C
62、以下關(guān)于工作說明書SOW的敘述中,不正確的是()。
A.SOW包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假設(shè)條件、變更管理等
B.采購過程中,不能修改SOW
C.對內(nèi)部項(xiàng)目而言,SOW有時(shí)可稱為任務(wù)書
D.SOW與范圍說明書不同,SOW是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務(wù)的描述
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工作說明書(SOW)是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。對內(nèi)部項(xiàng)目而言,項(xiàng)目發(fā)起者或投資人基于業(yè)務(wù)需要、或產(chǎn)品或服務(wù)的需求提出工作說明書。內(nèi)部的工作說明書有時(shí)也叫任務(wù)書。工作說明書包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假定、服務(wù)期限和工作量估計(jì)、雙方角色和責(zé)任、交付資料、完成標(biāo)準(zhǔn)、顧問組人員、收費(fèi)和付款方式、變更管理等。
工作說明書與項(xiàng)目范圍說明書的區(qū)別:工作說明書是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。項(xiàng)目范圍說明書則通過明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作而確定了項(xiàng)目的范圍。
信管網(wǎng)參考答案:B
63、《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》明確了軟件文檔分為()三種類型。
A.需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、總結(jié)文檔
B.開發(fā)文檔、實(shí)施文檔,驗(yàn)收文檔
C.需求說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、操作手冊
D.開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔
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根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》,軟件文檔歸入如下三種類別。
(1)開發(fā)文檔:描述開發(fā)過程本身。
(2)產(chǎn)品文檔:描述開發(fā)過程的產(chǎn)物。
(3)管理文檔:記錄項(xiàng)目管理的信息。
信管網(wǎng)參考答案:D
64、以下關(guān)于基線和配置項(xiàng)的敘述中,不正確的是:()。
A.所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由變更管理委員會(huì)嚴(yán)格管理
B.基線配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限
C.非基線配置項(xiàng)可能包含項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等
D.每個(gè)配置項(xiàng)的基線都要納入配置控制,對這些基線的更新只能采用正式的變更管理過程
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中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第一版p410——15.2.3配置識(shí)別與建立基線
所有配置項(xiàng)都應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào),按照相應(yīng)的模板生成,并在文檔中的規(guī)定章節(jié)(部分)記錄對象的標(biāo)識(shí)信息。在引入軟件配置管理工具進(jìn)行管理后,這些配置項(xiàng)都應(yīng)以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫申。所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由CMO(配置管理員)嚴(yán)格管理,基本原則是:基線配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限;非基線配置項(xiàng)向PM、CCB及相關(guān)人員開放。
信管網(wǎng)參考答案:A
65、配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于配置項(xiàng)狀態(tài)的敘述中,不正確的是:()。
A.配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)時(shí),版本號(hào)格式為0.YZ
B.配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí),版本號(hào)為1.0
C.配置項(xiàng)處于“修改”狀態(tài)時(shí),版本號(hào)應(yīng)改回0.YZ
D.對于配置項(xiàng)的任何版本都應(yīng)該保存,不能拋棄舊版本
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根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中“15.2.5版本管理”一節(jié)的所述內(nèi)容,配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)。
(1)處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為O.YZ, YZ的數(shù)字范圍為01-99.隨著草稿的修正,YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。
(2)處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y,X為主版本號(hào),取值范圍為1-9。Y為次舨本號(hào),取值范圍為0-9。
配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí),版本號(hào)為1.0。
如果配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較小,可以將變動(dòng)部分制作成配置項(xiàng)的附件,附件版本依次為1.0,1.1,……。當(dāng)附件的變動(dòng)積累到一定程度時(shí),配置項(xiàng)Y值可適量增加,Y值增加一定程度時(shí),X值將適量增加。當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較大時(shí),才允許直接增大X值。
(3)處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ。配置項(xiàng)正在修改時(shí),一般只增大Z值,X.Y值保持不變。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢,狀態(tài)成為“正式”時(shí),將Z值設(shè)置為0,增加X.Y值。參見上述規(guī)則(2)。
信管網(wǎng)參考答案:C
66、以下關(guān)于質(zhì)量管理的敘述中,不正確的是:()。
A.產(chǎn)品等級(jí)高就是質(zhì)量好
B.質(zhì)量管理注重預(yù)防勝于檢查
C.質(zhì)量方針由最高管理者批準(zhǔn)并發(fā)布
D.質(zhì)量目標(biāo)是落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求,從屬于質(zhì)量方針
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這題很簡單,產(chǎn)品等級(jí)高就是質(zhì)量好的話,就不需要質(zhì)量管理了
信管網(wǎng)參考答案:A
67、在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過程中,可以采用()方法以識(shí)別哪些因素會(huì)對特定變量產(chǎn)生影響。
A.散點(diǎn)圖
B.檢查表
C.質(zhì)量功能展開
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
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4.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法,它幫助確定影響特定變量的因素。此項(xiàng)技術(shù)最常用于項(xiàng)目產(chǎn)品的分析,例如,計(jì)算機(jī)芯片設(shè)計(jì)者可能想確定材料與設(shè)備如何組合,才能以合理的成本生產(chǎn)最可靠的芯片。
然而,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)也能用于諸如成本與進(jìn)度權(quán)衡的項(xiàng)目管理問題。例如,高級(jí)程序員的成本要比初級(jí)程序員高得多,但可以預(yù)期他們在較短時(shí)間內(nèi)完成指派的工作。恰當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)“實(shí)驗(yàn)”(高級(jí)程序員與初級(jí)程序員的不同組合計(jì)算項(xiàng)目成本與歷時(shí))往往可以從為數(shù)有限的方案中確定最優(yōu)的解決方案。
信管網(wǎng)參考答案:D
68、69、在質(zhì)量控制過程中,經(jīng)常會(huì)使用一些工具和方法。(1)是一種基于80/20原理,用于找出影響項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。(2)不屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。
(1)A.流程圖
B.帕累托圖
C.控制圖
D.魚骨圖
(2)A.產(chǎn)品測試
B.抽樣
C.對不合格進(jìn)行原因分析
D.過程分析
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排列圖也被稱為帕累托圖,是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖.表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因所造成的。按等級(jí)排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先采取措施糾正造成擐多數(shù)量缺陷的問越。從概念上說,帕累托圖與帕累托法則一脈相承,該法則認(rèn)為:相對來說數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問題或者缺陷。此項(xiàng)法則往往稱為二八原理,即80%的問題是20%的原因所造成的。也可使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù),進(jìn)行二八分析。
過程分析屬于質(zhì)量保證。
信管網(wǎng)參考答案:B、D
70、知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為法律所確認(rèn)的知識(shí)產(chǎn)品所有人依法享有的民事權(quán)利,其管理的要項(xiàng)中不包括()。
A.權(quán)利客體是一種無形財(cái)產(chǎn)
B.權(quán)利具有地域性
C.權(quán)利具有優(yōu)先性
D.權(quán)利具有時(shí)間性
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng):權(quán)利客體是一種無體財(cái)產(chǎn)、權(quán)利具有地域性、權(quán)利具有時(shí)間性。
信管網(wǎng)參考答案:C
71、WLAN is increasingly popular because it enables cost-effective () among people and applications that were not possible in the past.
A.line
B.circuit
C.connection
D.Interface
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WLAN快速流行是因?yàn)樗谌藗兣c應(yīng)用軟件之間提供了高效的(),這在過去不能實(shí)現(xiàn)。
A、線
B、環(huán)路
C、連接
D、界面
信管網(wǎng)參考答案:C
72、()is not included in the main contents of the operation and maintenance of the information system.
A.Daily operation and maintenance
B.System change
C.Security management
D.Business change
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下列()不是信息系統(tǒng)運(yùn)維工作的內(nèi)容。
A、日常運(yùn)維
B、系統(tǒng)更新
C、安全管理
D、業(yè)務(wù)更新
信管網(wǎng)參考答案:D
73、In project time management, activity definition is the process of identifying and documenting the specific action to be performed to produce the project deliverables. ()are not output of activity definition.
A.Activity list
B.Work Breakdown Structures
C.Activity Attributes
D.Milestone Lists
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在項(xiàng)目時(shí)間管理中,活動(dòng)定義是確定和記錄產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果的具體活動(dòng)的過程。()不是活動(dòng)定義的輸出。
A、活動(dòng)列表
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、活動(dòng)屬性
D、里程碑清單
信管網(wǎng)參考答案:B
74、The customer asks your project to be completed 6 months earlier than planned.You think this target can be reached by-overlapping project activities. This approach is known as ().
A.balance engjneering
B.fast-tracking
C.leveling
D.crashing
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客戶要求你的項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成,你認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)可以通過重疊項(xiàng)目活動(dòng)來達(dá)到。這種方法被稱為()。
A、平衡技術(shù)
B、快速跟進(jìn)
C、分級(jí)
D、趕工
信管網(wǎng)參考答案:B
75、The auditing function that provides feedback about the quality of output is referred to as ().
A.quality control
B.quality planning
C.quality assurance
D.quality improvement
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下列()過程包含對交付物質(zhì)量進(jìn)行反饋的審計(jì)功能。
A、質(zhì)量控制
B、質(zhì)量計(jì)劃
C、質(zhì)量保證
D、質(zhì)量改進(jìn)
信管網(wǎng)參考答案:C