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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/12/30）在線測試：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2016/12/30）

試題四  
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    某公司為當地一家書店開發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經理小張兼任項目技術負責人。項目進行到設計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產品開發(fā)，產品設計方案經過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調離，由小李接任該項目的項目經理兼技術負責人。
    小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產品設計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結構圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】
    結合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產品驗收標準等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）
【問題2】
    請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。

信管網yueritme：
1、
（1）?（2）x（3）x（4）?（5）?
2、
樹型結構的wbs層次清晰，非常直觀，結構性強，但不容易修改，對大型、復雜的項目很難表示出項目的全景，只適用于中小型項目。
3、
做好項目范圍蔓延的控制，明確需求變更管理控制及范圍管理控制。確定需求基線，遵循變更控制流程及偏差管理。

信管網pmtestparticipate：
【問題 1】 （1） 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。 （√） （2） 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。 （×） 項目范圍確認工作每階段都應進行。如果是“項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了本階段項目范圍確認工作”，這樣的陳述是正確的。 （3） 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。 （×） （4） 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產品驗收標準等重要合同條款。 （√） （5） 通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。 （√） 范圍也是漸進明晰的，先有、先確定范圍說明書，然后才有wbs。如果扣字眼，應該是（5）通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目范圍的早期基準。（√） 【問題 2】 1. 小張使用的大型分級目錄列表形式的 wbs： 優(yōu)點：表示的分類較多，容量較大，易于修改。 缺點：不直觀 適用場合：表示大型項目的wbs，易于裝訂成冊，適合在項目管理軟件中表示wbs 2. 小李使用的樹形結構圖形式的wbs： 優(yōu)點：直觀，結構清晰 缺點：不能用來表示大型項目的wbs，不易修改 適用場合：中小型項目 【問題 3】 在項目后續(xù)工作中小李應該做好如下范圍控制工作： 1. 及時溝通，邀請客戶階段驗收，對階段成果及時確認，文檔及時歸檔 2. 及時進行范圍變更控制，如： a） 確認范圍變更是否已經發(fā)生 b） 對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認可 c） 當范圍發(fā)生變更時，對實際的變更進行管理 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c0b7a1b0100u7jl.html

信管網zhangyongmike86：
問題一：
yffyy
問題二：
小張編寫的wbs的目錄結構比較復雜繁瑣，重構率較低，適合大型信息系統(tǒng)項目。
小李編寫的wbs樹形結構比較簡單，資源重復使用率高，適合中小型信息系統(tǒng)項目。
問題三：
按照項目范圍管理計劃以及流程做好范圍控制工作。
與客戶加強溝通，引導客戶通過正式的、書面的渠道提交變更申請。
項目范圍更新以后即使告知項目干系人。

信管網wupeidong：
答：1.錯  對  錯  錯  對
2.小張編寫的wbs的表示為大型分級目錄，可以將項目分解的比較細，適合大型復雜項目。
  小李編寫的wbs的表示為樹形結構圖形式，適用于小型項目，交付物比較少的項目。

3.嚴格按照項目范圍說明書的要求對項目范圍進行控制。根據項目范圍說明書制定出合理的項目范圍管理計劃，本屆項目的績效報告進行項目范圍控制。

信管網pａｎｄy：
對，對，錯，錯，對
優(yōu)缺點：小張的wbs比小李的wbs詳盡，但是，不太適用本項目。小李的比小張層級少，圖形式比較直觀，符合本項目的特點。