系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.xcpkj.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2017/3/30）在線測(cè)試：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/3/30

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2017/3/30）

試題1：

項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在（ ）中找到。
A. 小組章程
B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃
C. 人員配備管理計(jì)劃
D.  組織方針和指導(dǎo)原則

試題解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/3914.html
試題參考答案：B

試題2：

某軟件公司欲開(kāi)發(fā)一個(gè)在線交易系統(tǒng)。為了能夠精確表達(dá)用戶與系統(tǒng)的復(fù)雜交互過(guò)程，應(yīng)該采用UML的（ ）進(jìn)行交互過(guò)程建模。
A. 類圖
B. 序列圖
C. 部署圖
D. 對(duì)象圖

試題解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/357123.html
試題參考答案：B

試題3：

The creation of a work breakdown structure（WBS）is the process of（  ）the major project deliverables．
A．subdividing
B．a(chǎn)ssessing
C．planning
D．integrating

試題解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/548189.html
試題參考答案：A

試題4：

以下關(guān)于范圍變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（  ）。
A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B．客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更
C．范圍變更過(guò)程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題
D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開(kāi)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程

試題解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/731252.html
試題參考答案：D

試題5：

（ ）活動(dòng)應(yīng)在編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中進(jìn)行。
A. 自制或外購(gòu)決策
B. 回答賣方的問(wèn)題
C. 制訂合同
D. 制訂RFP 文件

試題解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1371472.html
試題參考答案：A

試題6：

編制詢價(jià)計(jì)劃的過(guò)程是為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備，并確定“選擇供方”所需要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，（）不屬于編制詢價(jià)計(jì)劃過(guò)程的輸出
A、采購(gòu)建議書 
B、采購(gòu)文檔    
C、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)    
D、更新的工作說(shuō)明書

試題解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/121284176.html
試題參考答案：A

試題7：

當(dāng)（）時(shí)，要正式通過(guò)變更審批
A、0.7版的項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整
B、某活動(dòng)在自由時(shí)差內(nèi)的進(jìn)度調(diào)整
C、某活動(dòng)負(fù)責(zé)人要求進(jìn)度提前
D、項(xiàng)目經(jīng)理安排一次臨時(shí)加班

試題解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/192848230.html
試題參考答案：C

試題8：

項(xiàng)目可行性研究階段的項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系是（  ）
A、一般先進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，再進(jìn)行項(xiàng)目論證
B、項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評(píng)估都是立項(xiàng)階段必不可少的環(huán)節(jié)
C、項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目論證的基礎(chǔ)上，由第三方開(kāi)展的判斷項(xiàng)目是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程
D、項(xiàng)目論證是給出項(xiàng)目的實(shí)施方案，項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)實(shí)施方案的量化和決策

試題解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/2117017156.html
試題參考答案：C

試題9：

Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and （  ）
A、fast tracking    
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling   
D、critical chain method

試題解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/2119918454.html
試題參考答案：A

試題10：

（）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過(guò)改變計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求
A、消極
B、積極
C、接受
D、提高

試題解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/2833722987.html
試題參考答案：A