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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/30）

試題一(25分)

信管網(wǎng)錘子1983：
1.167 174 綜合布線 設(shè)備安裝 趕工 增加資源 投入高效資源替換 壓縮工期
2需求分析不充分 風(fēng)險(xiǎn)管理部到位 對(duì)子項(xiàng)目沒有定期監(jiān)控 進(jìn)度管理工作沒做好  范圍管理問題 溝通問題 整體管理不足
3.依據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)度基準(zhǔn)，績(jī)效寶寶，變更申請(qǐng)輸出活動(dòng)清單，更新管理計(jì)劃，更新進(jìn)度基準(zhǔn)，請(qǐng)求變更更新等
偏差分析 、進(jìn)度壓縮、資源平衡、績(jī)效衡量、進(jìn)度控制系統(tǒng)、假設(shè)情景分析、項(xiàng)目管理軟件、進(jìn)度報(bào)告

信管網(wǎng)shennan：
問題一 （1）162天 （2）174天 （3）綜合布線 （4）設(shè)備安裝 （5）趕工、并行開發(fā) 問題二 需求定義不明確，沒有反應(yīng)客戶真實(shí)需求 缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施，例如物聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致工期延誤 缺乏與采購(gòu)部門的監(jiān)督溝通機(jī)制 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏必要的溝通機(jī)制 缺乏項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制不到位 問題三 制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 定期監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取改進(jìn)措施 與采購(gòu)部門、項(xiàng)目組成員之間隨時(shí)保持良好的溝通，掌握各項(xiàng)進(jìn)度信息 采取培訓(xùn)措施，提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)進(jìn)度把控的重視程度 進(jìn)度控制工具：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、持續(xù)跟進(jìn)、甘特圖

信管網(wǎng)pm20170217：
1，先確定考查的方向，如本題是考查：進(jìn)度控制。（在問題3中有體現(xiàn)） 2，然后將考查的過程的ito都列出來。 3，將所有工具都寫出來?？隙艿梅?。 1， 2， 1）項(xiàng)目的需求出現(xiàn)變更，沒有建立規(guī)范、嚴(yán)格的變更控制系統(tǒng)。 2）項(xiàng)目初期缺乏對(duì)技術(shù)解決方案的充分論證，導(dǎo)致由于新技術(shù)有采納帶來工期的延誤。 3）在項(xiàng)目進(jìn)行中缺乏有效的績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的問題。 4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施未能提前進(jìn)行識(shí)別和管理，導(dǎo)致遇到困難無法及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的處理。 5）缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，當(dāng)活動(dòng)的實(shí)際工期與計(jì)劃工期出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)比較偏差，分析原因，采取措施。 3， 進(jìn)度控制的方法： 1）建立項(xiàng)目組統(tǒng)一的績(jī)效管理體系，執(zhí)行規(guī)范的績(jī)效報(bào)告流程。 2）建立變更管理體系，成立ccb，執(zhí)行規(guī)范的變更流程。 3）對(duì)正在進(jìn)行的工期延誤的活動(dòng)進(jìn)行趕工，并快速跟進(jìn)其后序活動(dòng)，采取縮短工期的措施。 跟蹤項(xiàng)目績(jī)效，將實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的根本原因，決定是否采取糾正或預(yù)防措施。 將進(jìn)度變更納入變更控制流程進(jìn)行管理。 工具與技術(shù)： 進(jìn)展報(bào)告 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)， 績(jī)效測(cè)量 偏差分析 項(xiàng)目管理軟件 進(jìn)度比較甘特圖

信管網(wǎng)kittyxiaomaoo：
167,179，綜合布線、設(shè)備安裝、趕工 在項(xiàng)目前期做風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)應(yīng)充分考慮物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備的調(diào)試應(yīng)用等外部環(huán)境因素；由于需求定義不明確而新增功能進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作延長(zhǎng)5天，可看出需求定義環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，是否所有需求已得到客戶確認(rèn)，新增功能是否涉及變更管理流程。 趕工、快速跟進(jìn)，溝通管理

信管網(wǎng)hzhsoft：
1.（1）30+20+25+50+20+20+2 ＝ 167天 （2）30+20+65+27+10+20+2 ＝ 174天 （3）綜合布線 （4）設(shè)備安裝 （5）趕工 2.原因如下 （1）需求定義部明確 （2）風(fēng)險(xiǎn)控制沒有到位，對(duì)新技術(shù)估計(jì)不足 （3）監(jiān)控不力，沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 3.（1）做好需求管理 （2）做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控