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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標工作。
招標代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構(gòu)B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標代理機構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)u235：
1.不合適，因為公司本身具有自主開發(fā)能力，應(yīng)該先調(diào)研一下對比外包與本身開發(fā)的成本和時間再做決定。
2.對，對，錯
3.采用綜合評分法，因為系統(tǒng)集成考慮的因素很多，不能采用最低價因為可能中標公司沒有參與過類似的項目，惡意競爭；不符合要求，因為招標規(guī)定聯(lián)合招標的企業(yè)必須都具備2級資質(zhì)。
4.沒有前期調(diào)研直接決定外包，直接指定b機構(gòu)沒有看是否精通此項目，發(fā)現(xiàn)錯誤直接電話通知投標人，最低價中標。

信管網(wǎng)faye2018：
問題一 不合適。需要做自產(chǎn)/外包分析后才能決定外包，分析內(nèi)容不能僅以自主開發(fā)耗時為判斷，還應(yīng)考慮成本效益（例如雖然自主開發(fā)耗時長，但內(nèi)部已有自主開發(fā)能力的信息中心人力資源，是否閑置，長期來看，系統(tǒng)還有維護成本），項目環(huán)境（例如是否會涉及企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)安全等）等其他因素。 問題二 對 錯 錯 采購審計 收尾管理 問題三 （1）總包合同 因為相對可以控制成本和風(fēng)險。 （2）不符合。因為投標文件要求二級，c公司三級與d公司二級共同投標取低級別資質(zhì)，為三級不符合投標文件要求。 問題四 1、評審內(nèi)容不夠，還應(yīng)包括相同類似系統(tǒng)的成功案例。 2、沒有設(shè)立評標委員會。而且經(jīng)濟技術(shù)類專家不少于三分之二。 3、制定采購管理計劃不夠。 4、采購質(zhì)量管理做的不好。 5、采購風(fēng)險控制沒有做好。 6、因為選錯供應(yīng)商導(dǎo)致嚴重后果。

信管網(wǎng)marycloud：
1 不合適。1》采購老李需要搜集信息了解外購所需的時間，資金需求等；2>需要與信息中心領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門等溝通相關(guān)資源，技術(shù)方面能否達到要求，財務(wù)方面的預(yù)算；3，需要比較外購與自制哪個更合理，再確認是否需要外包。 2 錯對錯 3 總價合同 這樣就不會因為項目進度延后，不會造成直接成本增加，而且還需要對方支付違約金。約束對方公司及時整改并減少延誤。保護本公司利益損失降到最低。 不可以，兩家公司不能合并來投標，需要個體達到投標要求 4 1.老李不應(yīng)該直接決定外包；2.a公司不應(yīng)該直接委托b機構(gòu)招標；3，c公司是三級資質(zhì)不符合招標要求，不能因為聯(lián)合了具體二級資質(zhì)的d公司就能投標；4，收到投標書后，應(yīng)該成立評標委員會公開招標，不能直接與a公司評審；5，定標后應(yīng)該將中標結(jié)果公示并通知到所有投標公司；6，中標后應(yīng)該按中標價格作為合同價格簽訂合同并明確需求規(guī)格說明書，以免雙方對于需求理解不一致。

信管網(wǎng)weihuitao：
1.不合適，本身企業(yè)具有信息開發(fā)能力
2.（1） 對 （2）正確 （3）錯誤

信管網(wǎng)lxz0557：
合適，因為選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包，可以做的更專業(yè)，質(zhì)量更好，耗時較少。
對 ；錯 ；錯
應(yīng)該采用固定總價合同方式對甲方比較有利，因為固定總價合同甲方承擔的風(fēng)險最小，立標最快。
符合投標要求，因為可以聯(lián)合投標，資質(zhì)以高資質(zhì)的公司資質(zhì)為準。
審標的標準可能制定錯了，不能選擇價格最低的，應(yīng)該選擇有相關(guān)經(jīng)驗的