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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/5/21)在線測試:http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/5/21
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2018/5/21)
試題1: 在某個信息系統(tǒng)項目中,存在新老系統(tǒng)切換問題,在設置項目計劃網絡圖時,新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應設置成( )的關系。
A. 結束-開始(FS 型)
B. 結束-結束(FF 型)
C. 開始-結束(SF 型)
D. 開始-開始(SS 型)
以下關于軟件需求分析描述中,不正確的是( )。
A.軟件需求除了所表達的行為特征外,還具有優(yōu)先級等特性
B.架構設計的工作就是把滿足需求的職責分配到組件上
C.軟件需求分析的關鍵是開發(fā)反映真實世界問題的模型
D.可實現(xiàn)性是軟件需求的基本特征
以下( )不屬于系統(tǒng)集成項目。
A.不包含網絡設備供貨的局域網綜合布線項目
B.某信息管理應用系統(tǒng)升級項目
C.某軟件測試實驗室為客戶提供的測試服務項目
D.某省通信骨干網的優(yōu)化設計項目
國家信息化體系包括六個要素,這六個要素的關系如下圖所示,其中①的位置應該是( )。
A.信息化人才
B.信息技術應用
C.信息技術和產業(yè)
D.信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范
某項目完成估計需要12個月。在進一步分析后認為最少將花8 個月,最糟糕的情況下將花28 個月。那么,這個估計的PERT 值是( )個月。
A.9
B.11
C.13
D.14
all of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming customers needs except ()
A、questionnaires
B、prototyping approaches
C、fishbone diagrams
D、interviews
項目章程的制定過程主要關注記錄建設方的()、項目立項的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產品、服務或成果。
A、合同規(guī)定
B、商業(yè)需求
C、功能需求
D、產品需求
某項目被分解成10項工作,每項工作的預計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結論中,()是正確的。
A、根據預算,前三個月的計劃成本為30萬元,實際花費也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
兩化(工業(yè)化和信息化)深度融合的主攻方向是()
A、智能制造
B、數(shù)據挖掘
C、云計算
D、互聯(lián)網+
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