2014年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題三
案例問題：結合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
案例背景
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
[問題]
結合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)整體管理；整體計劃調整。
(2)進度管理：進度計劃需要重新制定。
(3)人力資源管理：軟件控制系統(tǒng)提前開發(fā)完成，需要增加多少資源。
(4)成本管理：軟件控制系統(tǒng)開發(fā)及控制設備的外包生產(chǎn)均要提前完成，可能需要增加多少成本。
(5)采購管理：與控制設備的生產(chǎn)方進行溝通協(xié)調，外包合同條款和合同價格需要變更。與客戶方的合同內容和價格也可能要變更。
(6)溝通管理：按照進度變更調整溝通管理要求。
(7)風險管理：識別并管理變更帶來的風險。
(8)范圍管理：識別進度造成的范圍影響并管理。
(9)質量管理：識別調整進度造成的質量的影響并進行管理。
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