2018年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內）
項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。
A、定義項目組合
B、分配項目組合資源
C、優(yōu)化項目組合
D、批準項目組合
E、制定項目組合預算
案例背景
A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。
按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責產品主體研發(fā)和生產，項目E和F關注產品規(guī)格和外觀設計，項目D負責技術攻關，項目G關注功能性附件。
2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。
同時公司專門成立了副總經理牽頭的協(xié)調小組負責管理這8個啟動時間不一、關鍵節(jié)點不一卻又內部互有關聯(lián)的項目。
[問題]
請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內）
項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。
A、定義項目組合
B、分配項目組合資源
C、優(yōu)化項目組合
D、批準項目組合
E、制定項目組合預算
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
（1）A
（2）C
（3）D
查看該案例完整試題與信管網參考答案：http://www.xcpkj.com/st/401611940.html