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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/16）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/2/16）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結會，那么總結會討論的內容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結會召開之前，核心技術人員小王產生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。

信管網(wǎng)我是大民：
1、用例不能只選部分數(shù)據(jù)進行測試，要經過全部的測試，保障產品質量。
試運行階段需要用戶方參與。
文檔移交不全面。
職責不明確

準備會不能只準備優(yōu)點，項目不足的方面也要進行總結，便于企業(yè)組織過程資產的積累。



3、總結會意義

優(yōu)點是經驗，不足是教訓，都是需要進行總結，以便形成組織過程資產，有利于后續(xù)項目的開展。

信管網(wǎng)devil0730：
1、測試不全、項目驗收報告，項目經理撰寫、項目驗收報告，干系人簽字、項目總結，不止優(yōu)點，還要指出不足
2、合同收尾工作、項目績效總結、項目文件歸檔、項目解散
3、有則改之，無則加勉