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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/3）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/3）

下表是某項目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個問題中給出的要求和說明，完成問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【問題1】（4分）
請指出該項目的關鍵路徑，并計算該項目完成至少需要多少周？假設現(xiàn)在由于外部條件的限制，E活動結束3周后G活動才能開始；F活動開始5周后H活動才可以開始，那么項目需要多長時間才能完成？
【問題2】（5分）
分別計算在沒有外部條件限制和問題1中涉及的外部條件的限制下，活動B和G的總時差和自由時差。
【問題3】（6分）
假設項目預算為280萬元，項目的所有活動經(jīng)費按照活動每周平均分布，并與具體的項目無關，則項目的第一周預算是多少？項目按照約束條件執(zhí)行到第10周結束時，項目共花費200萬元，共完成了A、B、C、E、F 5項活動，請計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI。

信管網(wǎng)niegn：
1、關鍵路徑：acdh，工期17周，17周

2、b總時差4，自由時差0；g總時差2，自由時差2

3、20.59；pv=210.85，ev=164.74，cpi=164.74/200=0.823、spi=164.74/210.85=0.781

信管網(wǎng)吳小菊：
答：1.關鍵路徑為：acdh,該項目完成至少需要17周。e活動結束3周后g活動開始，f活動開始5周后h活動才可以開始，對項目完成時間沒有影響。
2.活動b的總時差為4周，自由時差自由時差為4周；活動g的總時差為2周，自由時差2周；
3.項目的第一周預算為10萬元，到第10時，實際花費200萬元，即ac=200萬元；共完成abcef=5+1+3+4+5=18周的工作，即ev=18＊10萬元=180萬元；pv=10＊10=100萬元；cpi=ev/ac=180/200=90％；spi=ev/pv=180/100=180％.

信管網(wǎng)cnitpm5656437316：
a c d h 17周 ＜br＞17周 ＜br＞第一周20萬 ＜br＞pv是160 ＜br＞ev是180 ＜br＞cpi是0.9 ＜br＞spi是1.13

信管網(wǎng)qwe849332834：
1、a、c、d、h，17周
由于關鍵路徑?jīng)]有變，依舊是acdh，共17周
2、b總時差9天，自由時差9天
g總時差2天，自由時差2天
3、總共是28周，每周平均為10萬元，第一周a、b工作，共計20萬元
pv=（5+1+3+4+5+2＊10）=200
ev=（5+1+3+5+2）＊10=160
ac=200
cpi=ev/ac=160/200=0.8
spi=ev/pv=0.8

信管網(wǎng)317177121：
1、關鍵路徑acdh  需要17周  由于外部條件限制后不影響關鍵路徑，所以還是17周。                  ＜br＞2、沒有外部因素g總是差=2，g自由時差=2，b總是差=4，b自由時差=0，外部因數(shù)g總是差=1，g自由時差=1，b總是差=4，b自由時差=0 ＜br＞3、第一周的預算是a b活動一共20萬 ＜br＞pv=（5+1+3+5+2+2）x10=180萬 ＜br＞ev=（5+1+3+5+2）x10=160萬 ＜br＞cpi=ev/ac=160/200 ＜br＞spi=ev/pv=160/180