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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
企業(yè)在應(yīng)付全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競爭力，以及圍繞核心競爭力的企業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項目管理則立足于一定的時期，相對微觀，主要考慮有限的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊合作等問題。
項目管理是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強調(diào)個人責(zé)任，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機構(gòu)上，它釆用臨時性動態(tài)組織形式，即項目小組；在管理目標(biāo)上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。因此，項目管理是一項復(fù)雜的工作，具有創(chuàng)造性，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項目組織，項目負(fù)責(zé)人在項目管理中起著非常重要的作用。
目前比較流行的項目管理知識體系（PMBOK)把項目管理劃分為九大知識領(lǐng)域， 包括項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理等。信息系統(tǒng)中的項目管理同樣包括此九個方面的知識領(lǐng)域，只不過是具體的管理對象不同而已，其基本原理是共性的。
【問題1】（6分）
就一家公司而言，公司的戰(zhàn)略管理和公司所實行的項目管理，兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？
【問題2】（5分）
公司的項目管理具有什么特點？
【問題3】（4分）
按照項目管理知識體系（PMBOK)對項目管理九大知識領(lǐng)域的劃分，除了項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目釆購管理五個方面外，還包括哪四個方面？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/st/3112523545.html

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1.
聯(lián)系：兩者有機聯(lián)系，戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項目管理。項目管理支撐戰(zhàn)略管理，是戰(zhàn)略得意實施和執(zhí)行的條件。
區(qū)別：戰(zhàn)略管理是宏觀的，方向性的。項目管理是短期的，有目標(biāo)的，可執(zhí)行。
2.公司的項目管理具有的特點：
（1）管理的對象是特定的軟件；
（2）項目經(jīng)理起重要的作用；
（3）組織結(jié)構(gòu)具有臨時性和動態(tài)性；
（4）工作復(fù)雜，需要專業(yè)技術(shù)和組織；
（5）有比較完整的技術(shù)方法；
（6）需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立項目管理的專門組織
（7）堅持效益最優(yōu)下的目標(biāo)管理。
3.項目整體管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目成本管理

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答： 公司戰(zhàn)略管理立足長遠(yuǎn)和宏觀，考慮企業(yè)核心競爭力，以及圍繞核心競爭力的企業(yè)流程再造，業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題 ＜br＞     項目管理立足一定時期，相對微觀，主要考慮有限的目標(biāo)和學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊合作問題。 ＜br＞ ＜br＞    項目管理要服從公司戰(zhàn)略為公司戰(zhàn)略服務(wù)，公司戰(zhàn)略指導(dǎo)項目的選擇和項目目標(biāo) ＜br＞ ＜br＞項目管理特點有： 在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強調(diào)個人負(fù)責(zé)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； ＜br＞                  在管理機構(gòu)上，采用臨時性動態(tài)組織形式，即項目小組 ＜br＞                在管理目標(biāo)上，堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理 ＜br＞                管理手段上，有比較完整的技術(shù)方法 ＜br＞          ＜br＞還有  項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目風(fēng)險管理，項目關(guān)系人管理。

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對方告訴對方告訴對方奪礵戰(zhàn)無不勝艱艱險手手?jǐn)捜梭w炎熱同樣的發(fā)行的風(fēng)格電飯鍋和法規(guī)和文化風(fēng)格和法國人體月份的好地方和

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答: 戰(zhàn)略管理立足長遠(yuǎn)和宏觀,項目管理相對微觀； ＜br＞           戰(zhàn)略管理考慮企業(yè)核心競爭力,企業(yè)流程再造,業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理問題,項目考慮有限目標(biāo),項目組織管理,團(tuán)隊合作等問題； 公司戰(zhàn)略實現(xiàn)需要項目來實現(xiàn),企業(yè)的項目都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方針； ＜br＞   公司戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性和長期性,目標(biāo)較為抽象,項目具有臨時性,項目成果一般是具體的產(chǎn)品,服務(wù)或成果 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞項目管理特點是: 把工具,技術(shù),技能應(yīng)用于項目中,提升項目實現(xiàn). ＜br＞ ＜br＞還有項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目風(fēng)險管理,項目干系人管理

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