信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/1）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/1

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/1）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)劉愛菊：
（1）測試中為了節(jié)約時間，挑選了部分來測試，保證能正常運行 ＜br＞（3）文檔移交需要雙方簽字 ＜br＞（4）驗收報告雙方都要寫,互相簽字 ＜br＞（5）準備總結(jié)會,優(yōu)點還有在過程中的不足 ＜br＞（6）召開總結(jié)會也要請合作方 ＜br＞問題2,總結(jié)會從項目目標,項目質(zhì)量,進度,成本,溝通,合作方和存在的問題 ＜br＞問題3,項目經(jīng)理從召開總結(jié)會議意義,項目完成客戶的滿意和不滿意的,從這個項目中所學(xué)習到的,一些問題的合作解決來說服小王參加總結(jié)會

信管網(wǎng)walin_1：
1.系統(tǒng)測試不夠完善
2.小李是開發(fā)人員不適合測試
3.挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試這樣測試不完善

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1 系統(tǒng)測試只對測試用例，沒有功能性能測試、集成測試，挑選部分數(shù)據(jù)；試運行過于簡單，除加載數(shù)據(jù)，還應(yīng)運行正常的數(shù)據(jù)和流程，記錄運行狀態(tài)；文檔移交，包括用戶說明書、操作手冊、運行維護手冊，但驗收的相關(guān)資料也應(yīng)移交；驗收，應(yīng)按照正常的流程，完成管理結(jié)尾和合同結(jié)尾工作，完成所有合同規(guī)定的工作，并請相關(guān)的專家、用戶領(lǐng)導(dǎo)確診簽字；準備總結(jié)會，除了項目的優(yōu)點，還有缺點經(jīng)驗教訓(xùn)，績效信息；總結(jié)會，相關(guān)內(nèi)容討論，太過粗略；

2 項目成功處、失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)、個人績效、集體績效、成本進度質(zhì)量等完成情況；

3 項目總結(jié)會議，是項目驗收的總結(jié)會，是流程程序性規(guī)定，對其成功或失敗的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，是一個自我總結(jié)提升的過程，并不是浪費時間的無效會議。
 

信管網(wǎng)瓜果：
存在的問題  1.項目開發(fā)人員小李不應(yīng)該去進行測試工作
2.試運行應(yīng)該對系統(tǒng)進行邊界測試、壓力測試、極限測試
3.文檔中項目最終報告應(yīng)該是產(chǎn)品驗收后
4驗收報告應(yīng)該進行一項項驗收后請主管認可
5.總結(jié)會準備中還應(yīng)該有經(jīng)驗教訓(xùn)

總結(jié)會內(nèi)容 1對項目績效進行分析包括進度績效  成本績效等2  總結(jié)戒煙教訓(xùn)

3項目總結(jié)會的主要內(nèi)容對項目管理的各項績效來分析項目的

信管網(wǎng)dotta：
問題一
1.測試用例僅用挑選的部分數(shù)據(jù)進行測試，無法充分測試系統(tǒng)存在的問題。
2.未進行非正常操作的測試，
3.驗收報告應(yīng)由業(yè)主撰寫。
4.未列出項目執(zhí)行過程的問題。
5.各類經(jīng)驗技術(shù)應(yīng)整理成檔案歸檔

問題二
1.

問題三
總結(jié)會總結(jié)的項目經(jīng)驗可作為組織過程資產(chǎn) 今后項目有用