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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/27）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/27）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補救措施？

信管網(wǎng)15524226883：
項目比較小的時候，變更流程可以不用太復(fù)雜； 項目變更管理的目的是保證項目能夠按照計劃進行； 項目需要制定項目變更管理計劃； 執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)也需要記錄和管理； 制定項目管理計劃 設(shè)置需求變更控制委員會（ccb） 制定需求變更控制流程 對變更進行影響評估 根據(jù)變更內(nèi)容制定變更實施措施 對變更后的內(nèi)容進行驗證 重新制定計劃 制定變更管理計劃 對現(xiàn)有情況進行梳理

信管網(wǎng)cnitpm4148593846：
問題1： ＜br＞正確的：強調(diào)及時溝通；變更管理的主要目標是保證項目能夠按計劃進行； ＜br＞錯誤的：不能因為項目簡單就不制訂變更管理計劃；微調(diào)不記錄和管理是錯誤的，任何變更都要進入變更管理；項目變更必須要ccb審批 ＜br＞問題2： ＜br＞項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容： ＜br＞1）提出變更申請 ＜br＞2）變更影響分析 ＜br＞3）ccb變更的審批，包括同意和拒絕 ＜br＞4）變更實施 ＜br＞5）對變更進行監(jiān)控 ＜br＞6）結(jié)束變更，更新配置管理 ＜br＞問題3： ＜br＞補救措施： ＜br＞指定項目變更管理計劃 ＜br＞成立變更控制委員會ccb ＜br＞將項目中的變更納入變更控制 ＜br＞對項目中的變更進行監(jiān)控 ＜br＞做好配置管理與版本控制

信管網(wǎng)mcgrady2017：
1、項目經(jīng)理的變更管理認識都不正確。 ＜br＞2、制定變更管理計劃，成立變更控制委員會，提出變更，對變更的影響進行分析，提交變更，審核變更，實施變更，監(jiān)控變更，做好版本記錄，核實變更，確認。 ＜br＞3、略

信管網(wǎng)liuliqiang111：
問題1:答: 1.變更管理的目標是保證項目能夠按照計劃進行是正確的。 2.在保證不發(fā)生超越項目進度計劃，成本計劃等控制范圍外的偏差，可以不制定項目管理計劃是正確的。 3.所有項目變更都必要簡要向領(lǐng)導(dǎo)匯報太復(fù)雜，這是錯誤的， 4.