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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/10）

試題一（25分）

信管網(wǎng)王陸軍：
問題1 答：（1）關(guān)鍵路徑為bdeg； 工期為24周； （2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖； 還有：橫道圖（甘特圖）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖； （3）a的總時(shí)差為2周，自由時(shí)差為0周； d的總時(shí)差為0周，自由時(shí)差為0周； f的總時(shí)差為7周，自由時(shí)差為7周； （4）無影響，因?yàn)閏與關(guān)鍵路徑上的d有1周的調(diào)整期，拖延后，項(xiàng)目工期沒有改變，只是多了bceg關(guān)鍵路徑而已，還是24周工期 問題2 答：pv=4+10+12+4+4+6=40萬； ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30萬； ac=3+8+16+5+4=36萬； cv=ev-ac=30-36=-6萬； sv=ev-pv=30-40=-10萬； cpi=ev/ac=30/36≈0.83； spi=ev/pv=30/40=0.75 問題3 答：因 cv=-6萬<0 或 cpi≈0.83<1,所以該項(xiàng)目成本超支； 因 sv=-10萬<0 或 spi=0.75<1,所以該項(xiàng)目進(jìn)度滯后； 績(jī)效改進(jìn)的措施：（1）趕工和快速跟進(jìn)； （2）增加高技術(shù)或熟練的人員，提高工作效率； （3）采取控制成本措施，必要時(shí)調(diào)整成本基準(zhǔn)。 問題4 答：（1）總預(yù)算:bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬； （2）根據(jù)題意可得：etc=-ev=54-30=24萬； eac=etc+ac=24+36=60萬

信管網(wǎng)wzrsc2018：
問題一： （1）關(guān)鍵路徑：bdeg，工期：24天 （2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，其他表示進(jìn)度計(jì)劃的圖有：甘特圖，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 （3）a、總時(shí)差：9周，b、總時(shí)差：0周，f、總時(shí)差：7周 a、自由時(shí)差：2周，b、自由時(shí)差：0周，f、自由時(shí)差：7周 （4）沒有影響，因?yàn)閏的自由時(shí)差有1周，不會(huì)影響項(xiàng)目總工期 問題二： pv=4+10+12+4+4=34萬 ev=4+10+（12＊0.75）+4+（6＊0.5）=30萬 ac=3+8+16+5+4=36萬 cv=ev-ac=30-36=-6萬 sv=ev-pv=30-34=-4萬 cpi=ev/ac=30/36=0.833 spi=ev/pv=30/34=0.888 問題三： 因cpi<1,spi<1 ，說明績(jī)效是：進(jìn)度滯后，成本超支 改進(jìn)措施： 1:加強(qiáng)成本監(jiān)控，控制成本 2:用效率高的人員，替換效率低的人員 3:加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)，提高成員技能，提高工作效率 4:減少項(xiàng)目的范圍，降低要求 5:采用并行趕工，適當(dāng)進(jìn)行加班 6:加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，提高質(zhì)量，減少返工 問題四： （1）總預(yù)算bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬 （2）etc=bac-ev=54-30=24萬 eac=etc+ac=（bac-ev）+ac=（54-30）+36=60萬

信管網(wǎng)mingmingl：
1. 關(guān)鍵路徑： bdeg， 工期： 24 2. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖， 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 3. 4. 無影響，c的自由時(shí)差為1周

信管網(wǎng)henrypan：
問題一：1、關(guān)鍵路徑 bdeg 24周 2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖， 還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖等 3、a的總時(shí)差3周，自由時(shí)差2周； d的總時(shí)差0周，自由時(shí)差0周； f 的總時(shí)差7周，自由時(shí)差7周。3、c拖延一周對(duì)對(duì)工期沒有影響，應(yīng)為c有一周的總時(shí)差。 問題二：