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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/14）

閱讀下列說明，回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
GD公司成立于1986年，是一家為客戶提供各類軟件解決方案的IT供應(yīng)商。為了規(guī)范IT系統(tǒng)管理并提高管理效率，公司對(duì)各類管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，除了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步明確職責(zé)外，還在日常作業(yè)調(diào)度、系統(tǒng)備份及恢復(fù)、輸出管理和性能監(jiān)控、安全管理和IT財(cái)務(wù)管理、IT服務(wù)計(jì)費(fèi)及成本核算等方面制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。
GD公司的IT系統(tǒng)管理涉及到公司諸多方面的工作，公司為集中資源做精核心業(yè)務(wù)，因而拓展了相關(guān)的外包工作。外包成功的關(guān)鍵因素之一是選擇具有良好社會(huì)形象和信譽(yù)、
相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)營(yíng)管理水平高、有發(fā)展?jié)摿Α⒛軌蛞I(lǐng)或緊跟信息技術(shù)發(fā)展的外包商作為戰(zhàn)略合作伙伴。
IT外包有著各種各樣的利弊。利在于GD公司能夠發(fā)揮其核心技術(shù)，集中資源做精核心業(yè)務(wù)；弊在于公司會(huì)面臨一定的外包風(fēng)險(xiǎn)。為了最大程度地保證公司IT項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須在外包合同、項(xiàng)目規(guī)劃、市場(chǎng)技術(shù)變化、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面采取措施以控制外包風(fēng)險(xiǎn)。
【問題1】（5分）
GD公司在IT系統(tǒng)管理方面，應(yīng)該制定哪些方面的運(yùn)作管理規(guī)章制度，以使公司的IT系統(tǒng)管理工作更加規(guī)范化?
【問題2】（5分）
GD公司對(duì)外包商進(jìn)行資格審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注外包商的哪三種能力？請(qǐng)對(duì)這三種能力作簡(jiǎn)要解釋。
【問題3】（5分）
為了最大程度地保證公司IT項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須采取措施控制外包風(fēng)險(xiǎn)，那么控制外包風(fēng)險(xiǎn)的措施有哪些？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/st/310527765.html

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信管網(wǎng)z15385205096：
1、風(fēng)險(xiǎn)管理、第三方管理、客戶管理、外包管理、日常作業(yè)調(diào)度、系統(tǒng)備份及恢復(fù)、輸出管理和性能管理、安全管理和it財(cái)務(wù)管理、it服務(wù)計(jì)費(fèi)、成本核算管理、合同管理。 2、it運(yùn)維能力、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力/ 3、外包合同、項(xiàng)目規(guī)劃、市場(chǎng)技術(shù)變化、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

信管網(wǎng)zmy2020：
1、變更管理、發(fā)布管理、配置管理、安全管理、連續(xù)性和可用性管理、容量管理，事件管理、問題管理 2、外包公司解決問題能力、外包公司自我提升能力、外包公司團(tuán)隊(duì)管理能力 3、選擇合適的外包公司、劃分清各方職責(zé)、充分考慮項(xiàng)目可能遇到的問題、營(yíng)造供應(yīng)商之間合作共贏的氛圍

信管網(wǎng)guokui520：
1.運(yùn)作管理規(guī)章制度：日常作業(yè)手冊(cè)，it財(cái)務(wù)管理制度，安全管理制度，系統(tǒng)備份及恢復(fù)手冊(cè)，輸出管理和性能監(jiān)控及優(yōu)化手冊(cè)，常見故障處理方法，終端用戶計(jì)算機(jī)使用制度，it服務(wù)計(jì)費(fèi)及成本核算的規(guī)范化管理流程，it資源及配置管理，新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換流程等。 2.重點(diǎn)關(guān)注外包商的技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、發(fā)展能力。 技術(shù)能力：信息技術(shù)相關(guān)的資質(zhì)，信息技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新性、開發(fā)性、兼容性，大型設(shè)備的運(yùn)維和整合能力。 經(jīng)營(yíng)管理能力：領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)，客戶數(shù)量，社會(huì)評(píng)價(jià)及項(xiàng)目管理水平，良好的運(yùn)營(yíng)管理能力及成功的案例，團(tuán)隊(duì)合作精神，客戶滿意度等。 發(fā)展能力：財(cái)務(wù)分析報(bào)告，年度報(bào)告，財(cái)務(wù)指標(biāo)情況分析盈利能力，從事外包業(yè)務(wù)的時(shí)間和市場(chǎng)份額，技術(shù)費(fèi)用的支出等。 3.控制外包風(fēng)險(xiǎn)的措施：加強(qiáng)合同管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，新技術(shù)敏感，不斷學(xué)習(xí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

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