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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/2/23）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/23

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/23）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某大型央企A公司計(jì)劃開(kāi)展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺(tái)上。由于項(xiàng)目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會(huì)議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書(shū)面通知，稱之前提交的投標(biāo)材料有問(wèn)題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到了C公司的電話，對(duì)方稱由于堵車(chē)原因，可能會(huì)遲到，希望開(kāi)標(biāo)時(shí)間能推遲半個(gè)小時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開(kāi)標(biāo)時(shí)間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場(chǎng)提交投標(biāo)材料后，開(kāi)標(biāo)工作開(kāi)始。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過(guò)慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢問(wèn)中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日，D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過(guò)查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問(wèn)題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（3分）

采購(gòu)文件為實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)等過(guò)程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見(jiàn)的采購(gòu)文件。

【問(wèn)題3】（2分）

從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣(mài)方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

信管網(wǎng)cnitpm56886848396：
問(wèn)題一 1.b公司做事不嚴(yán)謹(jǐn)＜br＞2.c公司沒(méi)有時(shí)間觀念＜br＞3.有變更 職業(yè)不清＜br＞4.

信管網(wǎng)18211001672：
1.（1）6月28日，公司b申請(qǐng)?zhí)鎿Q投標(biāo)文檔被招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕時(shí)錯(cuò)誤的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不應(yīng)拒絕。 （2）6月30日上午9點(diǎn)半，c公司遲到無(wú)法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按時(shí)開(kāi)標(biāo)，不應(yīng)c公司遲到而延后開(kāi)標(biāo)時(shí)間。 （3）6月30日10點(diǎn)半，c公司提交投標(biāo)文檔是錯(cuò)誤的，超過(guò)截止日招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不應(yīng)再接受投標(biāo)材料。 （4）開(kāi)標(biāo)后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按公告的評(píng)標(biāo)要求進(jìn)行打分，應(yīng)該各公司的評(píng)標(biāo)成績(jī)確定中標(biāo)公司，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不應(yīng)該進(jìn)行推薦。 （5）7月11日，b公司詢問(wèn)中標(biāo)結(jié)果被拒絕時(shí)錯(cuò)誤的，招投標(biāo)結(jié)束后應(yīng)該對(duì)結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)公示。 （6）d公司在未在允許的情況下，將某重要工作分包給另一家公司。 2.招標(biāo)公告、中標(biāo)公告、合作范本、資質(zhì)要求證明、報(bào)價(jià)明細(xì) 3.a、d

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問(wèn)題一＜br＞1）發(fā)布招標(biāo)信息到截止日期，一般要求要15天以上，本案例10天不符合要求＜br＞2）在開(kāi)標(biāo)前投標(biāo)公司要求更換投標(biāo)材料，招標(biāo)公司拒絕不符合要求＜br＞3）到了開(kāi)標(biāo)時(shí)間未到場(chǎng)的公司視為放棄，不可更改開(kāi)標(biāo)時(shí)間＜br＞4）確認(rèn)中標(biāo)公司后需告知所有參與招標(biāo)的公司中標(biāo)結(jié)果＜br＞5）d公司未在合同中注明分包就私自進(jìn)行分包，不符合要求＜br＞＜br＞問(wèn)題二＜br＞1）工作說(shuō)明書(shū)＜br＞2）＜br＞＜br＞問(wèn)題三＜br＞1）a＜br＞2）b

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.（1）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布的投標(biāo)文件截止時(shí)間太短，應(yīng)該按照招投標(biāo)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行延長(zhǎng)；（2）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在投標(biāo)文件提交截止日期前，不能拒絕投標(biāo)人更換投標(biāo)文件；（3）根據(jù)招投標(biāo)法，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不能隨意延長(zhǎng)投標(biāo)文件提交截止日期；（4）7月10發(fā)布中標(biāo)結(jié)果，超出規(guī)定時(shí)間范圍；（5）中標(biāo)結(jié)果應(yīng)該對(duì)所有投標(biāo)人公開(kāi)，不應(yīng)該保密；（6）8月20日簽訂商務(wù)合同，超過(guò)法律規(guī)定的時(shí)間范圍；（7）d公司未在投標(biāo)文件提到項(xiàng)目分包的，是不允許進(jìn)行分包的。＜br＞2.招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目采購(gòu)產(chǎn)品清單和參數(shù)，項(xiàng)目任務(wù)說(shuō)明書(shū)。＜br＞3.a，d