立項管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容。從項目管理的角度看,立項管理主要是解決項目的()問題。
A.技術可行性
B.組織戰(zhàn)略符合性
C.高層偏好
D.需求收集和確認
結(jié)構(gòu)化分析與設計是信息系統(tǒng)開發(fā)時常用的方法。按其生命周期特征,它應屬于()。
A.V模型
B.原型化模型
C.螺旋模型
D.瀑布模型
軟件開發(fā)“螺旋模型”是經(jīng)常使用的一種模型,它是(1)的結(jié)合,強調(diào)軟件開發(fā)過程中的風險分析,特別適合于大型復雜的系統(tǒng)。螺旋模型沿著螺線進行若干次迭代,每次迭代中的活動依次為(2)。
(1)A.瀑布模型和快速原型模型
B.瀑布模型和增量模型
C.迭代模型和快速原型模型
D.敏捷模型和原型模型
(2)A.需求分析、風險分析、實施工程和客戶評估
B.需求收集、制定計劃、風險分析和實施工程
C.制定計劃、風險分析、實施工程和軟件運維
D.制定計劃、風險分析、實施工程和客戶評估
評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中()研究的主要內(nèi)容。
A.社會可行性
B.經(jīng)濟可行性
C.技術可行性
D.實施可行性
項目論證通過對實施方案的工藝技術、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析,從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術上是否可行,經(jīng)濟上是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括:()。
A.確定項目是否實施的依據(jù)
B.編制計劃設計、采購、施工及機構(gòu)設置、資源配置的依據(jù)
C.有效避免風險的發(fā)生,保證項目的效率
D.籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
承建方的立項管理與建設方的立項管理相比,更加關注(),以保證在招投標過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A.客戶關系
B.項目采購管理過程
C.項目的市場需求
D.組織資源與項目的匹配程度
公司的小張正在準備一份關于甲項目的標書。標書中一般不包括()。
A.投標書、投標報價一覽表、分項一覽表
B.公司的營業(yè)執(zhí)照副本復印件加蓋公章及其他相關證件
C.公司相關的技術資料
D.甲項目需求合理性分析