第
42題: 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展順利,但某些潛在風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在。為了確保項(xiàng)目能夠順利完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取( )措施,有效地監(jiān)督這些風(fēng)險(xiǎn)。
A.增加項(xiàng)目預(yù)算,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
B.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議,并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.減少項(xiàng)目開支,以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響
D.分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的潛在影響,并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
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www.xcpkj.com/st/6327819017.html第
43題: 關(guān)于采購(gòu)合同的描述,不正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保采購(gòu)合同的變更管理遵循組織的變更管理流程,以確保合同變更的合規(guī)性和有效性
B.項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行定期審查,因?yàn)楹贤瑮l款一旦確定就不會(huì)發(fā)生變化
C.采購(gòu)合同應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,以確保交付成果符合項(xiàng)目要求
D.合同中的違約責(zé)任條款是為了在發(fā)生違約情況時(shí),雙方能夠依據(jù)合同條款進(jìn)行糾紛解決
答案解析與討論:
www.xcpkj.com/st/632796378.html第
44題: 在控制采購(gòu)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題,并且這些問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)( )。
A.立即終止與存在問(wèn)題的供應(yīng)商合作,并尋找新的供應(yīng)商
B.自行決定采取補(bǔ)救措施,如增加項(xiàng)目預(yù)算或延長(zhǎng)項(xiàng)目工期,以彌補(bǔ)供應(yīng)商的問(wèn)題
C.首先與供應(yīng)商溝通,了解問(wèn)題的原因,并嘗試解決或減輕其對(duì)項(xiàng)目的影響
D.通知高層領(lǐng)導(dǎo),并等待高層領(lǐng)導(dǎo)的決策后再采取行動(dòng)
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www.xcpkj.com/st/6328020952.html第
46題: 關(guān)于干系人參與計(jì)劃的描述,不正確的是( )
A.干系人參與計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分
B.干系人參與計(jì)劃基于項(xiàng)目的需要和干系人的期望而制定
C.干系人參與計(jì)劃是識(shí)別干系人過(guò)程的輸出
D.干系人參與計(jì)劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項(xiàng)目決策的策略和行動(dòng)
答案解析與討論:
www.xcpkj.com/st/6328223041.html第
47題: 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對(duì)項(xiàng)目的潛在影響,制定項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目的方法,則該項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行( )過(guò)程。
A.規(guī)劃干系人參與
B.識(shí)別干系人
C.管理干系人參與
D.監(jiān)督干系人參與
答案解析與討論:
www.xcpkj.com/st/6328313342.html第
48題: 監(jiān)督干系人參與時(shí),( )用于確定干系人群體和個(gè)人在項(xiàng)目任何特定時(shí)間的狀態(tài)。
A.根本原因分析
B.優(yōu)先級(jí)排序
C.職責(zé)分配矩陣
D.干系人分析
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