第43題： 關(guān)于采購合同的描述，不正確的是()。
A．項目經(jīng)理應(yīng)確保采購合同的變更管理遵循組織的變更管理流程，以確保合同變更的合規(guī)性和有效性
B．項目經(jīng)理無需對采購合同進(jìn)行定期審查，因為合同條款一旦確定就不會發(fā)生變化
C．采購合同應(yīng)明確規(guī)定項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保交付成果符合項目要求
D．合同中的違約責(zé)任條款是為了在發(fā)生違約情況時，雙方能夠依據(jù)合同條款進(jìn)行糾紛解決
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第44題： 在控制采購過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并且這些問題可能導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)理應(yīng)(  )。
A．立即終止與存在問題的供應(yīng)商合作，并尋找新的供應(yīng)商
B．自行決定采取補救措施，如增加項目預(yù)算或延長項目工期，以彌補供應(yīng)商的問題
C．首先與供應(yīng)商溝通，了解問題的原因，并嘗試解決或減輕其對項目的影響
D．通知高層領(lǐng)導(dǎo)，并等待高層領(lǐng)導(dǎo)的決策后再采取行動
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/6328020952.html

第45題： 在確定項目合同類型時，如果工作性質(zhì)清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同。這種情況下建議使用()
A．成本加激勵費用合同
B．總價合同
C．成本補償合同
D．工料合同
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第47題： 項目經(jīng)理根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目干系人參與項目的方法，則該項目經(jīng)理正在執(zhí)行()過程。
A．規(guī)劃干系人參與
B．識別干系人
C．管理干系人參與
D．監(jiān)督干系人參與
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/6328313342.html

第48題： 監(jiān)督干系人參與時，()用于確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。
A．根本原因分析
B．優(yōu)先級排序
C．職責(zé)分配矩陣
D．干系人分析
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/6328410500.html

第49題： 有效執(zhí)行規(guī)劃績效域，能夠達(dá)到的目標(biāo)不包括()。
A．項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
B．可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整
C．對實物資源進(jìn)行了有效管理
D．以系統(tǒng)的方法交付項目成果
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/6328519216.html