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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/4）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標(biāo),請計算能達到項目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)xqcao：
eac=bac/cpi ＝ ac +（bac-ev）/cpi 快速跟進的不足： 按先前排列活動順序，把緊后活動，同步進行，未等置返工及成本增加的風(fēng)險。 估算時間：4＊20+14+32/6 =21 標(biāo)準(zhǔn)差：32-14/6 =3 68％

信管網(wǎng)cnitpm304254437：
問題1： a活動掙值25000，進度偏差0，成本偏差500,，項目進度正常，成本超支。 b活動掙值4500，進度偏差-0.5，成本偏差900，項目進度落后，成本超支。 c活動掙值2900，進度偏差-0.50，成本偏差-1800，項目進度落后，成本節(jié)約。 d活動還未開始。 問題2： 快速跟進方式的不足： 1.沒有加大投入，難以提升速度。 2.依靠管理能力。 3.容易因為趕進度而出現(xiàn)問題。 問題3： 典型偏差? eac? 問題4： 資源優(yōu)化技術(shù)？

信管網(wǎng)winnie tu：
問題一： 活動a的掙值=25000＊100％=25000元 活動b的掙值=12000＊50％=6000元 活動c的掙值=10000＊50％=5000元 活動d的掙值=0元 截至6月30日，項目ev=25000+6000+5000+0=36000元；項目pv=25000+9000+5800+0=39800元；項目ac=25500+5400+1100+0=32000元； sv=ev-pv=36000-39800=-3800＜0,進度滯后 cv=ev-ac=36000-32000=4000＞0,成本節(jié)約 問題二： 容易造成過程實施質(zhì)量得不到充分保障；造成額外的成本支出；造成項目人員負(fù)荷過重，影響團隊氛圍 問題三： 當(dāng)前項目偏出為典型偏差，則eac=ac+（bac-ev）/cpi=32000+（52000-36000）/（36000/32000）=46224元 問題四： 按照三點估算法，活動c的期望工期為：（14+20＊4+32）/6=21天

信管網(wǎng)cnitpm539403422949：
問題1： a活動掙值： ev=25000 sv=ev-pv=25000-25000=0 cv=ev-ac=25000-25500=-500 b活動掙值： ev=9000＊0.5=4500 sv=ev-pv=4500-9000=-4500 cv=ev-ac=4500-5400=-900 c活動掙值： ev=100000.5=5000 sv=ev-pv=5000-5800=-800 cv=ev-ac=5000-1100=3900 d活動掙值： ev=0 sv=ev-pv=0-0=0 cv=ev-ac=0-0=0 問題2： 質(zhì)量無法保證，容易導(dǎo)致返工 問題3： eac=（bac-ac）/cpi=（52000-32000）＊（34500/32000）=21600 21600+32000=53600 問題4： （14+20＊4+32）/6=21.3 可以完成

信管網(wǎng)likekox：
1、a: ev=25000 pv=25000 sv=ev-pv=0 cv=ev-ac=25000-25500=-500 b