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PMP?每日一練試題（2023/4/26）

來源：信管網 2023年04月27日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2023/4/26）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/26

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PMP?每日一練試題內容（2023/4/26）

試題1
一家在線零售公司需要將其庫存從其當前倉庫運輸到一個新地點，項目經理接到運輸公司的電話，被告知其中一輛卡車涉及一起事故，大部分存貨已損毀。項目經理應該怎么做?
A、實施風險應對計劃
B、立即聯系項目發(fā)起人告知該信息
C、使用類比估算，確定需要多長時間才能獲得一輛新卡車
D、重新談判供應商合同，并轉移風險
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4688110585.html
試題2
項目團隊必須把原型創(chuàng)建出來才能對其進行測試，這是一個:
A、強制性依賴關系
B、選擇性依賴關系
C、外部依賴關系
D、內部依賴關系
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/424832051.html
試題3
項目群經理要求開展每月的定量風險分析，風險經理應該提交∶
A、蒙特卡羅分析（累積圖）
B、風險再評估
C、概率影響矩陣
D、根據概率影響矩陣識別風險
參考答案∶A
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4731725272.html
試題4
A team implemented a change based on client feedback from the prototype review.A key stakeholder is now concerned that a project deliverable fails to meet the acceptance criteria. What should the project manager do to prevent this from reoccurring?
A. Check the work breakdown structure(WBS) to identify which stakeholder's deliverable is being impacted.
B. Review the stakeholder engagement process and update t he stakeholder engagement plan with relevant information. C. Have a discussion with the sponsor about developing the stakeholder engagement plan.
D. Use the stakeholder engagement process from a similar:previous project.
團隊根據原型評審會上的客戶反饋意見實施了一項變更，一位關鍵相關方現在擔心項目可交付成果不符合驗收標準。項目經理應該如何防止再次發(fā)生這種情況?
A、檢查工作分解結構（WBS）以確定哪些相關方的可交付成果受到影響
B、評審相關方參與過程并利用相關信息更新相關方參與計劃
C、與發(fā)起人討論制定相關方參與計劃的相關事宜
D、使用一個來自以前類似項目的相關方參與過程
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/476141234.html
試題5
相關方登記冊制訂后，項目經理應如何處理相關方分析?
A、查看是否還有應加入的內容
B、與發(fā)起人一起查看并尋求發(fā)起人批準
C、查看相關方登記冊的完整性，并分發(fā)
D、查看相關方登記冊的正確性，在分享之前過濾敏感信息
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4736824091.html
試題6
連續(xù)的降雨導致山洪暴發(fā)，道路被沖毀。如果未來一段時間內繼續(xù)降雨，道路搶修需要20天;如果晴天，10天就可以修好;不過，從未來一段時間的天氣預報情況推測，最有可能12天完成。則完成道路搶修的期望工期為()。
A、13天
B、15天
C、12天
D、14天
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4947115750.html
試題7
客戶要求項目經理提供額外規(guī)格，設計團隊領導向項目經理保證，該變更將需要很少資源，可以在不影響進度計劃的情況實現，并且不需要更新項目文件，項目經理強調需要記錄該請求并遵循變更控制系統(tǒng)，項目經理視圖避免下列哪一項?
A、成本超支
B、增加新風險
C、范圍蔓延
D、鍍金
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/462454316.html
試題8
獲得相關方的信息之后，項目團隊確定了項目范圍，若要繼續(xù)項目，項目經理下一步應該做什么?
A、制定項目進度表
B、將任務分解成可管理和可配置的部分
C、估算活動工期和資源需求
D、估算項目成本
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/47305549.html
試題9
A senior financial manager attends a project status meeting for the first time. What project information should the project manager share in the meeting?
一位高級財務經理首次參加項目狀態(tài)會議。項目經理應該在會議上分享哪些項目信息?
A、Updated project management plan 更新的項目管理計劃
B、Detailed cost and budgetary information 詳細的成本和預算信息
C、Previous project status reports 以前的項目狀態(tài)報告
D、Standard project status report information 標準項目狀態(tài)報告信息
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4934616832.html
試題10
以下哪個指標是工作績效數據的例子:
A、EV
B、SV
C、CV
D、SPI
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4253723533.html