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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/3/2）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/2

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/3/2）

閱讀以下說明，根據要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經理偶然發(fā)現工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據案例，你認為該項目經理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網q234861129：
項目投標費用+子項目維護費用×2+子項目1開發(fā)費用+子項目2開發(fā)費用=5+50×2+200+150=455?成本預算=成本基準+管理儲備，工作包1.1=250×0.4＝100，工作包1.2.1=工作包1.2.2=250×0.6×0.5=75，工作包2.0=200?成本估算是對完成項目所需資源進行量化評估。成本預算是經批準用于項目建設的全部資金。成本估算是制定成本預算的基礎和前提，成本預算是批準后的成本估算。?1制定成本管理計劃是在完成預算之前。2項目成本應當由項目經理負責監(jiān)控。3成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的掙值。4項目經理沒有嚴格跟蹤項目成本控制。5成本超支應當查明原因。6超支通過用高效率的人員替換低效率的人員，不能直接動用儲備

信管網cnitpm695180755857：
???＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-06/1707204214.jpg＂ /＞

信管網runhard：
150+200+50=400?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-01/1706794525.jpg＂ /＞?成本估算是初步的、粗略的成本預測，成本預算是成本估算細化后，準確的成本預測?1.沒有做到及時監(jiān)督成本績效，導致項目1快要完工，才發(fā)現成本有些超支 2.不能啟動管理資金來應對 3.發(fā)現超支要向有關干系人報告 4.成本管理計劃沒有經過評審和審批

信管網cnitpm606397769439：
455?識別估算科目 將估算成本匯總然后分配到各個工作包?成本估算是對各個活動進行估算 成本預算匯總估算結果然后分配到各個工作包 先經過估算然后預算?成本監(jiān)控不到位 沒有定期計算 缺少溝通 缺少應急儲備

信管網cnitpm697555593275：
450??1.成本估算是預算的依據，成本預算是批準估算的時間進度安排，估算?1.成本控制不應該快結束進行，應該在前中期時候 2.發(fā)生偏差時，項目經理應該分析與基準偏差原因，而不是批評 3.管理儲備金是項目經理不能使用，要經過批準的 4，成本控制是項目重要部分，應該由有經驗豐富員工去做