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2023年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題與答案(第3批次文字版)

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2023年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題與答案(第3批次文字版)

1、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理過程的排序正確的是( )。
①識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ②規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 ③實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ④實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ⑤規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
⑥實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 ⑦監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
A.①②③④⑤⑥⑦
B.②①③④⑤⑥⑦
C.①②④③⑤⑥⑦
D.②①④③⑤⑥⑦
信管網(wǎng)參考答案:B
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2、在制定預(yù)算的過程中,可以使用以下哪種工具或技術(shù)( )。
A.三點(diǎn)估算
B.類比估算
C.歷史信息審核
D.完工尚需績效指數(shù)
信管網(wǎng)參考答案:C
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3、在項(xiàng)目管理中,以下關(guān)于 OPM 方法論裁剪的描述,( )是不正確的。
A.所有的 OPM 方法論都需要裁剪,以確保與組織背景和環(huán)境保持一致。
B.裁剪在 OPM方法論的初始建立過程、維護(hù)過程和增強(qiáng)過程中都可以進(jìn)行。
C.項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目可以在各自的邊界范圍內(nèi)以最匹配項(xiàng)目特定需求的方式應(yīng)用OPM 方法論。
D.對OPM方法進(jìn)行裁剪和確定如何應(yīng)用,應(yīng)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段進(jìn)行,過程中可以依據(jù)變化進(jìn)行變更調(diào)整。
信管網(wǎng)參考答案:D
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4、以下( )不屬于溝通的5C原則里的內(nèi)容。
A.正確的語法和拼寫
B.積極傾聽
C.清晰的目的和表述
D.簡潔的表述
信管網(wǎng)參考答案:B
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5、在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)不是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的典型特征()。
A.以數(shù)字科技變革生產(chǎn)工具
B.以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵生產(chǎn)要素
C.以信息網(wǎng)絡(luò)為市場配置紐帶
D.以傳統(tǒng)模式為主導(dǎo)的發(fā)展機(jī)制條件
信管網(wǎng)參考答案:D
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6、在 IT 治理框架中,下列( )治理域包含信息技術(shù)的戰(zhàn)略,以及支撐戰(zhàn)略的組織和架構(gòu)。
A.管理體系治理域
B.資源治理域
C.頂層設(shè)計(jì)治理域
D.投資管理治理域
信管網(wǎng)參考答案:C
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7、在常用的統(tǒng)計(jì)抽樣方法中,下列哪一種方法( )主要用于估計(jì)總體中某種特性的發(fā)生比率。
A.屬性抽樣
B.變量抽樣
C.判斷抽樣
D.平均抽樣
信管網(wǎng)參考答案:A
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8、( )是指將績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分檔,評(píng)估者根據(jù)分檔檔次和分檔比例對被評(píng)估者進(jìn)行分派的 方法。這種評(píng)估方法成本相對較低,但績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模糊,主觀性較高。
A.尺度評(píng)價(jià)表法
B.關(guān)鍵事件法
C.硬性分布法
D.平衡計(jì)分卡法
信管網(wǎng)參考答案:C
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9、( )is about stakeholders,It is based on three variables : power to inference,legitimacy of the stakeholders relationships with the project,and the urgency of the stakeholders claim on the project for stakeholder engagement.
A.The  SPACE  Matrix
B.The  PEST  Model
C.The  SWOT  Analysis
D.The  Salience  Model
信管網(wǎng)參考答案:D
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10、假設(shè)信管網(wǎng)某產(chǎn)品有三個(gè)產(chǎn)地A1,A2,A3, 四個(gè)銷地B1,B2,B3,B4, 其供應(yīng)量、需求量和單位產(chǎn)品運(yùn)價(jià)如表所示。完成該運(yùn)輸任務(wù)所需的最小運(yùn)費(fèi)為()。

A.35
B.56
C.68
D.79
信管網(wǎng)參考答案:C
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11、矩陣型圖表的一個(gè)例子是職責(zé)分配矩陣 (RAM), 它顯示了分配給每個(gè)工作包的項(xiàng)目資源,用于說明工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。RAM的一個(gè)例子是RACI矩陣。其中RACI中的C指的是( )。
A.知情
B.咨詢
C.負(fù)責(zé)
D.執(zhí)行
信管網(wǎng)參考答案:B
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12、某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃,繪制的如下表格是()。

A. 干系人職責(zé)分配矩陣
B. 干系人優(yōu)先矩陣
C. 干系人參與度評(píng)估矩陣
D. 干系人親和圖
信管網(wǎng)參考答案:C
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13、GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》規(guī)定了企業(yè)智能制造能力在不同階段應(yīng)達(dá)到的水平。企業(yè)應(yīng)對人員、資源、制造等進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,形成知識(shí)、模型等,實(shí)現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)活動(dòng)的精準(zhǔn)預(yù)測和優(yōu)化。
A. 二級(jí)(規(guī)范級(jí))
B. 三級(jí)(集成級(jí))
C. 四級(jí)(優(yōu)化級(jí))
D. 五級(jí)(引領(lǐng)級(jí))
信管網(wǎng)參考答案:C
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14、根據(jù)給出的描述,關(guān)于用戶和實(shí)體行為分析(UEBA)的陳述,( )是正確的。
A.UEBA 只使用基本分析方法進(jìn)行異常檢測。
B.UEBA 主要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)異常,不涉及用戶行為。
C.UEBA 結(jié)合了基本和高級(jí)分析方法來進(jìn)行異常檢測。
D.UEBA 只使用機(jī)器學(xué)習(xí)來檢測異常行為。
信管網(wǎng)參考答案:C
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15、大數(shù)據(jù)獲取的研究主要集中在以下哪(  )方面。
A.?dāng)?shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算
B.?dāng)?shù)據(jù)采集、整合和清洗
C.?dāng)?shù)據(jù)分析和可視化
D.?dāng)?shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)
信管網(wǎng)參考答案:B
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16、“領(lǐng)導(dǎo)力”指通過討論或辯論方式與他人合作,帶領(lǐng)他們從一個(gè)位置到另一個(gè)位置。哪個(gè)不屬于領(lǐng)導(dǎo)力 ( ) 。
A.創(chuàng)新
B.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
C.關(guān)注人際關(guān)系
D.關(guān)注贏利
信管網(wǎng)參考答案:D
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17、依據(jù)組織的歷史數(shù)據(jù)和已建立的過程性能基線,使用皮爾森(Person) 相關(guān)系數(shù)判定各個(gè)因子數(shù)據(jù)與結(jié)果數(shù)據(jù)的相關(guān)性,每個(gè)因子記為x, 輸出記為y, x 與 y 相關(guān)性系數(shù)r(x,y),r(x,y)的計(jì)算結(jié)果在區(qū)間[-1,1],根據(jù)計(jì)算結(jié)果,識(shí)別因子與目標(biāo)結(jié)果相關(guān)性關(guān)系,當(dāng)r=0.7 時(shí),表示該因子與目標(biāo)結(jié)果存在()。
A.強(qiáng)相關(guān)關(guān)系
B. 中度相關(guān)關(guān)系
C. 弱相關(guān)關(guān)系
D. 基本不相關(guān)
信管網(wǎng)參考答案:B
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18、( )是方格模型的改良形式。把方格中的要素組合成三維模型,作為一個(gè)多維模型,它將干系人視為一個(gè)多維實(shí)體,便于分析,從而有助于溝通策略的制定。
A.權(quán)利/利益方格
B.干系人立方體
C.凸顯模型
D.影響/作用方格
信管網(wǎng)參考答案:B
查看解析:www.xcpkj.com/st/6060712583.html
19、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過預(yù)測來考慮未來可能發(fā)生的情況,以便決定是否調(diào)整計(jì)劃和項(xiàng)目工作。以下哪個(gè)不屬于可用于預(yù)測的度量指標(biāo)( )。
A. 完工尚需估算 (ETC)
B. 完工估算 (EAC)
C. 回歸分析
D. 成本績效指數(shù) (CPI)
信管網(wǎng)參考答案:D
查看解析:www.xcpkj.com/st/606084313.html
20、控制資源是確保按計(jì)劃為項(xiàng)目分配( )資源,以及根據(jù)資源使用計(jì)劃監(jiān)督資源實(shí)際使用情況,并采取必要糾正措施的過程。
A.實(shí)物
B.人力
C.人力和實(shí)物
D.財(cái)務(wù)
信管網(wǎng)參考答案:A
查看解析:www.xcpkj.com/st/6060922232.html
21、適用于規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是( ),用于評(píng)估、收集需求,詳述項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍,創(chuàng)造產(chǎn)品,確認(rèn)范圍和控制范圍的各種方法。
A. 備選方案分析
B. 趨勢分析
C. 根本原因分析
D. 偏差分析
信管網(wǎng)參考答案:A
查看解析:www.xcpkj.com/st/606106327.html
22、監(jiān)督溝通是確保滿足項(xiàng)目及其干系人的信息需求的過程。本過程的主要作用是( )。
A. 按溝通管理計(jì)劃和干系人參與計(jì)劃的要求優(yōu)化信息傳遞流程
B. 及時(shí)向干系人提供相關(guān)信息
C. 引導(dǎo)干系人有效參與項(xiàng)目
D. 促成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的有效信息流動(dòng)
信管網(wǎng)參考答案:A
查看解析:www.xcpkj.com/st/6061126855.html
23、以下屬于制定項(xiàng)目章程的輸入的是( )。
①商業(yè)需求 ②可交付成果 ③協(xié)議 ④經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊 ⑤成本效益分析
A.②③④
B.①②③
C.①③⑤
D.①②④
信管網(wǎng)參考答案:C
查看解析:www.xcpkj.com/st/6061223738.html
24、以下哪個(gè)不屬于組織過程資產(chǎn)( )。
A. 過程資產(chǎn)
B. 治理文件
C. 安保和安全
D. 資源可用性
信管網(wǎng)參考答案:D
查看解析:www.xcpkj.com/st/606134042.html
25、推式溝通主要是向特定接收方發(fā)送或發(fā)布信息,但不能確保信息被理解。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)最符合推式溝通的特點(diǎn)?
A. 通過視頻會(huì)議進(jìn)行的實(shí)時(shí)討論
B. 通過電子郵件發(fā)送的工作報(bào)告
C. 通過社交媒體平臺(tái)發(fā)布的信息
D. 通過電話進(jìn)行的即時(shí)信息交流
信管網(wǎng)參考答案:B
查看解析:www.xcpkj.com/st/6061419073.html
26、新訪問者的數(shù)量比網(wǎng)站的頁面訪問量更加有用,這是( )的舉例。
A. 虛榮指標(biāo)
B. 誤用度量指標(biāo)
C. 確認(rèn)偏見
D. 相關(guān)性與因果關(guān)系混淆
信管網(wǎng)參考答案:A
查看解析:www.xcpkj.com/st/6061524667.html
27、處理基于系統(tǒng)的復(fù)雜性的方法主要包括( )。
①解耦 ②模擬 ③多樣性 ④平衡
A.①②
B.③④
C.①③
D.②④
信管網(wǎng)參考答案:A
查看解析:www.xcpkj.com/st/6061619677.html
28、價(jià)值的度量指標(biāo)包含( )。
①成本效益比 ②計(jì)劃收益交付與實(shí)際收益交付的對比 ③投資回報(bào)率 (ROI) ④凈現(xiàn)值 (NPV)
A.①②③④
B.①②③
C.②③④
D.③④
信管網(wǎng)參考答案:A
查看解析:www.xcpkj.com/st/6061717207.html
29、從計(jì)算機(jī)模擬中得出的概率估算有3個(gè)相關(guān)因素,這3個(gè)因素共同構(gòu)成了一個(gè)可描述概率估算的完整的度量指標(biāo),其中不包含( )。
A. 具有一定區(qū)間的點(diǎn)估算
B. 置信程度
C. 概率分布
D. 期望值
信管網(wǎng)參考答案:D
查看解析:www.xcpkj.com/st/6061825779.html
30、( )當(dāng)諸如設(shè)備和軟件配置、處理速度要求、系統(tǒng)的工作負(fù)荷類型和負(fù)荷量等關(guān)鍵性因素變化 時(shí),對支出和收益產(chǎn)生影響的估計(jì)。
A. 支出分析
B. 收益分析
C. 收益投資比
D. 敏感性分析
信管網(wǎng)參考答案:D
查看解析:www.xcpkj.com/st/6061926125.html

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