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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/10/10）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/10）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)
      系統(tǒng)集成項目在驗收階段工作通常包含(1) 、系統(tǒng)試運行、(2)以及項目終驗。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)大鵬噠噠****：
不恰當。 1移交驗收的可交付成果 2將項目實施過程的中好的技術和管理等形成組織過程資產(chǎn)，對于需要改進的也要總結 3項目團隊負責起草項目總結文件 4通知相關方，召開總結大會 5遣散項目成員 1項目好的方面，和存在的不足 2移交的可交付成果和項目文件 3系統(tǒng)系統(tǒng)說明書，用戶說明書，需求規(guī)格說明書，采購工作說明書，系統(tǒng)設計說明書，用戶手冊，

信管網(wǎng)cnit**************：
1，不恰當，項目收尾工作要整理收尾文檔，召集團隊成員，總結經(jīng)驗教訓。做好培訓文檔，交付的收尾工作，然后才是解散項目團隊1 經(jīng)驗教訓 分享項目成功經(jīng)驗，遇到的問題。該項目是否成功，客戶滿意度。收尾工作輸出的文檔歸檔情況。解散項目團隊項目交付，項目初驗 項目結項報告，產(chǎn)品手冊

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當，項目總結會需要全體參與項目的成員都參加，并由全體討論形成文件，項目總結會議所形成的文件一定要通過所有人的確認，任何違反此項原則的文件都不能作為項目總結會議的結果。＜br＞項目績效＜br＞技術績效＜br＞成本績效＜br＞進度計劃績效＜br＞項目的溝通＜br＞發(fā)現(xiàn)問題和解決問題＜br＞意見和建議＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當，確保所有工作人員參加總結會議，每個工作組對項目收尾工作做好總結，對項目維護分配好人員 內(nèi)容項目花費資金，項目總體規(guī)劃是否完成，項目完成時間，項目人員分配是否合理，項目后期維護，驗收 項目計劃文檔，項目風險文檔，項目執(zhí)行文檔，項目驗收文檔