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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設計和施工。
4、設計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)cnit**************：
支撐平臺開發(fā)內(nèi)容指的是什么，不明確 1.沒有確定要交付的產(chǎn)品、服務的范圍 2.付款方式不明確，逐段付款的含義不明確 3.質(zhì)量標準不明確 4.維護和保修的年限不明確 5.不能轉(zhuǎn)包 6.建設方要提供相關信息 7.設計質(zhì)量標準不明確 8.有關程序不明確，需要指定是哪個程序

信管網(wǎng)cnit**************：
1合同內(nèi)容不夠完善 2合同條款不夠嚴謹，沒有就質(zhì)量等進行嚴格的約定 3沒有明確驗收標準 4沒有制定違約條款等 5合同監(jiān)控不到位1承建方可以分包不能轉(zhuǎn)包 2建設方不提供相關資料不合理，應提供詳細的資料 3承建方按項目經(jīng)理批準的來進行，但是不一定也是沒有錯誤的，應該兩者結(jié)合，盡量做到完美 4設計質(zhì)量標準的變更自行確定是錯誤的，應該一起商定完成 5合同變更按程序變更外還應該要有關干系人一起商量制定根據(jù)合同簽訂起始日期到截止時間，實際工期是在250天

信管網(wǎng)cnit**************：
項目概括項目目標不明確， 合同項目范圍不明確， 缺少合同內(nèi)容與數(shù)量，單位， 驗收周期理程碑不夠詳細， 應該明確質(zhì)量標準， 缺注少交貨時間， 缺少合同有關合同爭議解決協(xié)議， 少工程技術資料， 交貨方式， 風險承擔責任分包不能再轉(zhuǎn)包，不符合法律規(guī)定，要求不妥 質(zhì)量要求不合理，不合理，應該按w b s分觖結(jié)構(gòu)進度估算

信管網(wǎng)cnit**************：
1.數(shù)據(jù)中心未說明地理位置 2.平臺開發(fā)內(nèi)容未列出 付款金額，付款方式缺少 質(zhì)量標準不明確 年限未寫明 違約責任未寫 工程轉(zhuǎn)包禁止，非主體分包需要認可 合同變更程序不明確

信管網(wǎng)cnit**************：
項目范圍不明確，付款方式應該是工程竣工驗收合格后才能支付全部價款質(zhì)量標準不夠明確，設計質(zhì)量標準的變更約定不合理，建設方應提供大樓布線等設計，工程價款已經(jīng)確定不能變更，只能簽補充合同。