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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/1）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面[xxd]（?）[/xxd]（將正確選項對應(yīng)的字母填答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分)∶
A．投資必要性分析   D. 運行環(huán)境可行性分析   G. 組織可行性分析
B．技術(shù)可行性分析   E. 經(jīng)濟可行性分析
C．社會效益可行性分析   F. 其他方面的可行性分析
【問題2】（3分）
詳細可行性研究是項目投資前期必不可少的階段，請簡述詳細可行性研究的主要內(nèi)容。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/1

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
dgb （1） 市場需求預(yù)測 ?需求分析以及需求預(yù)測，需求預(yù)測可以使用數(shù)學方法；消費水平法，最終用途法等 （2） 部件和投入的選擇供應(yīng) ?首先確定配件和投入的分類，之后根據(jù)他們的可獲得性、價格、或技術(shù)性能進行選擇 （3） 信息系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)方案的確定 ?技術(shù)評價應(yīng)反映：技術(shù)的先進性、實用性、可靠性、連鎖效果、技術(shù)后果的危害性 （4） 技術(shù)與設(shè)備選擇 ?概略說明通過使用某種技術(shù)達到某種效果或模式所必需的設(shè)備最佳組合 （5） 網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計 ?主要考慮場地的電氣特性、基礎(chǔ)設(shè)施和社會經(jīng)濟環(huán)境等方面 （6） 投資、成本估算與資金籌措 （7） 經(jīng)濟評價及綜合分析 ?經(jīng)濟評價：①組織經(jīng)濟評價；②國民經(jīng)濟評價 ?綜合分析：對項目進行綜合評價分析 設(shè)計新的方案，評估成本及進度，與甲方協(xié)商

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bdf技術(shù)可行性研究，經(jīng)濟可行性研究，社會效益可行性研究。立項申請，可行性研究，立項評估和決策。 技術(shù)可行性研究，咨詢相關(guān)無線電管理部門關(guān)于申請無線電執(zhí)照的流程。

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d bf詳細可行性分析包括經(jīng)濟可行性研究，技術(shù)可行性研究，社會效益可行性分析，運行環(huán)境可行性分析，，和其他方面的可行性分析 詳細可行性研究是證明項目可行的基礎(chǔ)，也是項目評估和決策的依據(jù) 停止該無線網(wǎng)絡(luò)的使用，接受處罰 充分的學習無線網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)知識，包括與其相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范，獲取無線電頻帶使用執(zhí)照 與c公司進行溝通，制定解決問題法案，并簽訂新的合同 除此之外，也可以重新招標，把項目交給別的公司接手

信管網(wǎng)云天**：
bd經(jīng)濟可行性分析 技術(shù)可行性分析 運行環(huán)境可行性分析 社會價值可行性分析1改進技術(shù)，解決使用問題 2遵循當?shù)責o線電法規(guī) ，申請牌照 3獲得技術(shù)材料，保證退出后有保障能力 4重新選型，使用新技術(shù)

信管網(wǎng)cnit**************：
dbc f詳細可行性研究主要從技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益、運行環(huán)境、風險等方面對項目開展可行性進行研究與論證。主要包括技術(shù)可行性研究、經(jīng)濟可行性研究、社會效益可行性研究等內(nèi)容。1、將沒有獲得無線電頻帶使用執(zhí)照，導(dǎo)致處罰和無線網(wǎng)絡(luò)這個問題整理好，正式報告給公司管理層以供決策處理。 2、與c公司進行溝通，及時派遣b公司的技術(shù)人員解決無線網(wǎng)絡(luò)存在盲區(qū)、不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、偶爾斷網(wǎng)等技術(shù)問題。 3、針對用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降的問題，組織項目成員調(diào)查數(shù)據(jù)傳輸?shù)臄?shù)量、時間、位置等情況，制定無線網(wǎng)絡(luò)使用時段推薦表供管理層審核發(fā)布，實現(xiàn)錯峰使用無線網(wǎng)絡(luò)。 4、評估b公司退出導(dǎo)致市場而無法提供技術(shù)支持的風險情況，權(quán)衡替代該系統(tǒng)，建立新系統(tǒng)的風險與挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)風險應(yīng)對方案報管理層審核決策。

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