• 試題1

  某產(chǎn)品由于種種原因?qū)е掠馄诮桓?，項目團(tuán)隊需要依據(jù)并聯(lián)關(guān)系對導(dǎo)致質(zhì)量問題的各種原因進(jìn)行歸類，找到導(dǎo)致預(yù)期的最應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)使用(  )。
  A．矩陣圖
  B．魚骨圖
  C．流程圖
  D．親和圖
  

• 試題2

  （）不屬于編制人力資源計劃的工具與技術(shù)。
  A.OBS
  B.RAM
  C.RBS
  D.SWOT

• 試題3

  某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下，活動D的自由浮動時間為（） 天
  

  A、0
  B、1
  C、2
  D、3
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/7/7）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：親和圖用于根據(jù)其親近關(guān)系對導(dǎo)致質(zhì)量問題的各種原因進(jìn)行歸類，展示最應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域。
  因果圖也叫魚刺圖或石川圖，用來分析導(dǎo)致某一結(jié)果的一系列原因，有助于人們進(jìn)行創(chuàng)造性、系統(tǒng)性思維，找出問題的根源。它是進(jìn)行根本原因分析的常用方法。
  流程圖展示了引發(fā)缺陷的一系列步驟，用于完整地分析某個或某類質(zhì)量問題產(chǎn)生的全過程。
  矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱。
  （P475）
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  編制項目人力資源計劃的工具包括：組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議。
  OBS：組織分解結(jié)構(gòu)
  RAM：責(zé)任分配矩陣
  RBS：資源分解結(jié)構(gòu)
  SWOT：優(yōu)勢劣勢分析

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：首先將網(wǎng)絡(luò)圖補(bǔ)全，總工期為20，所以E的工期為3
  “自由浮動時間”是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。其計算方法為：緊后活動最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間。
  關(guān)鍵路徑為ABCEIJ，工期為20天
  AD長度為8，緊后活動為E，為不影響關(guān)鍵路徑上的E，他可以推遲1天，所有自由浮動時間為1天，