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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/12）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各[xx]活動的掙值[/xx]和項目的[xx]進度偏差(SV)[/xx]和[xx]成本偏差(CV)[/xx],并[xx]判斷項目的執(zhí)行績效[/xx]。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標,請計算能達到項目經(jīng)理預(yù)期目標的概率。

信管網(wǎng)yoke***：
sv=39800-32000=7800 cv=32400-32000=400 成本節(jié)約，進度提前只能用于可以并行的任務(wù) 需要投入更多人手 eac=bac-ev+ac=52000-32400+32000=51600c的預(yù)計工期21 36％

信管網(wǎng)cnit**************：
a:sv=ev-pv=25000-25000=0 cv=ev-ac=25000-25500=-500 b:sv=ev-pv=4500-9000=-4500 cv=ev-ac=4500-5400=-900 ｃ：sv=ev-pv=2900-5800=-2900 cv=ev-ac=2900-1100=1800 a活動進度正常，成本超支 b活動進度滯后，成本超支 c活動進度滯后，成本節(jié)約快速跟進容易造成質(zhì)量把控不好以及項目風(fēng)險程度提高典型etc=bac/cpi bac=25000+12000+10000+5000=52000 cpi=ev/ac ev=25000+4500+2900=32400 ac=25500+5400+1100=32000 cpi=32400/32000=1.0125 etc=52000/1.0125=51358.02通過三點估算，c活動最可能完成時間是21天，所以達到24天預(yù)期目標的概率是100％

信管網(wǎng)tave*****：
ev=25000+11000=36000,sv=ev-over=36000-39800=-3800,cv=4000,質(zhì)量降低、造成返工eac=bac/cpi=46222期望工期=21，標準差=3，24天內(nèi)完成預(yù)期目標的概率=84％

信管網(wǎng)cnit**************：
pv =39800，ac =32000，ev =32400，cpi ＝ ev ／ac= 1. 0125，spi ＝ ev ／pv ＝ 0.814，sv ＝ ev －pv= －7400，cv ＝ ev － ac ＝ 400 進度落后，成本節(jié)約。該方法把關(guān)鍵路徑上本來應(yīng)該順序執(zhí)行的活動移動或部分移動為并行執(zhí)行，以加快工期，有可能帶來額外風(fēng)險，出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，增加成本，可能造成資源緊張eac= bac ／cpi ＝ 52000 ／1.0125 ＝ 51358t ＝ （14十20x4十32） ／6 ＝ 21 標準差= （32-14） ／6 ＝ 3 概率為84 ％

信管網(wǎng)cnit**************：
sv=ev-pv=36000-25000-9000-5800=-3800 cv=ev-ac=36000-25500-5400-1100=4000 進度滯后，成本節(jié)約快速跟進導(dǎo)致測試不充分，容易有缺陷，而且還會造成士氣低落，導(dǎo)致項目組成員不滿。屬于正態(tài)分布，時間為21，3，概率為68％