系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/18）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/18

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/18）

信管網(wǎng)cnit**************：
ac=90+65+85+75+50=365 pv=100+70+90+80+50=390 ev=100＊0.8+70+90＊0.9+80＊0.9+50=353 cv=ev-ac=353-365=-12 sv=ev-pv=353-390=-37 cpi=ev/ac=353/365=0.97 spi=ev/pv=353/390=0.9 cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0，spi小于1，進(jìn)度落后1.快速跟進(jìn)，并行活動(dòng)，追趕項(xiàng)目進(jìn)度 2.優(yōu)化工作方式，提高工作效率，降低返工概率，減少成本支出 3.制定激勵(lì)措施，提高項(xiàng)目員工的工作積極性 4.加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效和質(zhì)量管理，降低返工率，提高工作績(jī)效 5.使用高效資源和高技術(shù)人員bac=390 eac=etc+ac=37+365=402 etc=bac-ev=390-353=37

信管網(wǎng)1768*******：
pv=100+70+90+80+50=390 ac=90+65+85+75+50=365 ev=80+70+81+72+50=353 sv=ev-pv=353-390=-37 cv=ev-ac=353-365=-12 sv＜0進(jìn)度落后 cv＜0成本超支1.趕工 2.快速跟進(jìn) 3.在客戶同意的前提下，縮小活動(dòng)范圍。 4.使用高素質(zhì)資源，或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。 5.改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。 6.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工。不在偏差屬于非典型偏差， eac=ac+（bac-ev）=365+（390-353）=402

信管網(wǎng)cnit**************：
ev=328 pv=390 ac=365 cpi=0.89 spi=0.84 成本超支，進(jìn)度落戶1.并行施工，快速跟進(jìn) 2.趕工 3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作效率 4.使用高效率員工替代低效率員工 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工帶來(lái)的工期延遲 eac=ac+bac-ev =365+62=427

信管網(wǎng)cnit**************：
1、sv=ev-pv=353-390=-37＜br＞     cv=ev-ac=353-365=-12＜br＞     進(jìn)度落后，成本超支＜br＞2、使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員替代＜br＞     并行施工＜br＞     加班＜br＞3、eac=bac/spi=430.87

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=390 ac=365 ev=80+70+81+72+50=353 sv=ev-pv=353-390=-37＜0 cv=ev-ac=353-365=-12＜0 進(jìn)度落后 成本超支趕工 快速跟進(jìn)，并行施工 使用高素質(zhì)員工或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工 減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 加強(qiáng)質(zhì)量管理a的etc=20 c的etc9 d的etc8 eac=etc+ac=37+365=402