信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.xcpkj.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/4/1）在線測試：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/1）

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
問題1
沒有如實評估可操作性；
缺少qa項
項目經(jīng)理缺乏優(yōu)先級經(jīng)驗和需求梳理經(jīng)驗
問題2
溝通能力和項目管理，風險評估
問題3
x
x
?

信管網(wǎng)diankamu：
問題1：
1、客戶提出的工期和某些增加的功能，技術(shù)上沒有把握按要求完成，在關(guān)鍵技術(shù)問題上進度延誤時間太多
2、項目經(jīng)理派遣有問題，雖然技術(shù)高，但是并不適合做這個項目的項目經(jīng)理
3、項目開始后，沒有按照計劃完成，而且沒有及時反饋給客戶
4、項目管理體系的qa檢查沒有盡到責任

問題2：
項目經(jīng)理不僅要有行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)知識，還必須具備軟實力：比如領(lǐng)導力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等

問題3:
1：×
2：×
3：√

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
1:1.在合同談判中，甲公司為了贏得合同，在不明確工期和功能的情況下冒然簽署合同，應(yīng)該與甲方繼續(xù)溝通，對工期和功能提出相應(yīng)的意見和建議，滿足項目的技術(shù)要求才簽署合同。
 ； ； ；2.項目經(jīng)理老李只是熟悉該行業(yè)，正在向項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型，對于大項目并不適合擔任項目經(jīng)理，而且身兼數(shù)職，還管理有兩個小項目。應(yīng)該選擇一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，而且只擔任這一個大項目的項目經(jīng)理，這樣才有充沛的時間和精力對項目進行全方面的管理。
 ； ；3.對于項目前期的滯后，老李怕甲方終止該合同，并未對業(yè)主進行匯報，選擇隱瞞，沒有做到與業(yè)主進行有效的溝通。該項目出現(xiàn)任何問題，應(yīng)及時向項目干系人溝通，并尋找方案進行解決。
 ； ；4.甲公司建立的項目管理體系，沒有發(fā)揮到實處，老李面對公司的檢查，選擇逃避和推延，導致后面甲方檢查是發(fā)現(xiàn)項目嚴重滯后，面對公司項目管理體系的檢查，應(yīng)該積極面對，有困難及時提出，并全力解決，贏得客戶的好評。
2:項目經(jīng)理不僅要對該行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)外，最重要的是溝通，對溝通進行有效的管理，是一個項目成功的關(guān)鍵，一個項目經(jīng)理溝通能力很重要。
3:錯，錯，對

信管網(wǎng)lzhq888：
1、項目經(jīng)理不僅要具技術(shù)，更是要懂得管理的人才能勝任。
2、qa沒按要求進糾正，當出現(xiàn)進度偏差時，也沒能發(fā)現(xiàn)。qa要按進度要求進行適時糾正，防上出現(xiàn)偏差。
3、項目經(jīng)理負責多個項目，會分散精力，特別是重要的項目，要配專職經(jīng)理。
4、實施過程中的進展情況，沒能及時反饋給相關(guān)干系人，特別是用戶，要反饋。
5、對于技術(shù)難題沒有進行控制，沒采取匯報領(lǐng)導，請求人力資源友持。
6、項目計劃不夠詳細，沒實際情況倒排工期，

信管網(wǎng)lzhq888：
1、項目經(jīng)理不僅要具技術(shù)，更是要懂得管理的人才能勝任。
2、qa沒按要求進糾正，當出現(xiàn)進度偏差時，也沒能發(fā)現(xiàn)。qa要按進度要求進行適時糾正，防上出現(xiàn)偏差。
3、項目經(jīng)理負責多個項目，會分散精力，特別是重要的項目，要配專職經(jīng)理。
4、實施過程中的進展情況，沒能及時反饋給相關(guān)干系人，特別是用戶，要反饋。
5、對于技術(shù)難題沒有進行控制，沒采取匯報領(lǐng)導，請求人力資源友持。
6、項目計劃不夠詳細，沒實際情況倒排工期，