Hong yu(cnitpm.com) 11:02:16
某醫(yī)院始建于1958年，是集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的國內(nèi)高水平、大型綜合性、現(xiàn)代化的三級甲等醫(yī)院。該醫(yī)院擁有骨科、運動醫(yī)學(xué)研究所、婦產(chǎn)科等多個教育部創(chuàng)新團隊；擁有輔助生殖、心血管研究所和眼科等多個教育部重點實驗室。
隨著該醫(yī)院信息化程度的不斷提高，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面上線，對IT基礎(chǔ)架構(gòu)的安全性、穩(wěn)定性以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連續(xù)性提出了較高的要求，運維工作也同樣面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。
為加強該醫(yī)院運維工作的規(guī)范化，并提高日常運維的工作效率，通過“前峰科技”，構(gòu)建了一套一體化的運維管理平臺，使用運維工作標準、流程化、提高運維效率。“前峰科技”對該項目的調(diào)研、服務(wù)規(guī)劃設(shè)計等前期工作已經(jīng)完成，現(xiàn)進入服務(wù)部署實施階段。
(1)部署實施的目標是服務(wù)的標準化和規(guī)范化，請結(jié)合本案例介紹對該項目部署實施的目標進行進一步分解。
(2)部署實施有哪些要素？并結(jié)合本案例對各要素進行簡單說明。
(3)結(jié)合本案例說明部署實施計劃階段存在哪些風(fēng)險？
(4)結(jié)合本案例描述部署實施驗收階段有哪些主要活動，并對各活動進行說明。
{======{}==(cnitpm.com) 11:03:41
7個目標
{======{}==(cnitpm.com) 11:03:51
PPTR
{======{}==(cnitpm.com) 11:04:31
計劃的條理性等風(fēng)險
{======{}==(cnitpm.com) 11:05:28
驗收報告，交付物，回顧
末世藍風(fēng)(cnitpm.com) 11:09:49
強/
Hong yu(cnitpm.com) 11:27:16
這個第一個怎樣分解
Hong yu(cnitpm.com) 11:27:22
技術(shù)資源部署嗎
{======{}==(cnitpm.com) 11:32:05
就書上的那7個目標啊
Hong yu(cnitpm.com) 11:32:22
他說是要根據(jù)這個案例來分析，進一步分解
Hong yu(cnitpm.com) 11:32:30
怎么是7個目標
{======{}==(cnitpm.com) 11:33:59
協(xié)調(diào)組織服務(wù)要素，確保標準化規(guī)劃化的實施，確保客戶方，最終同戶，團隊相關(guān)方的滿意度等
{======{}==(cnitpm.com) 11:34:52
確保與客戶的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利銜接那些的，寫出來后面再用自己的話擴展一下
Hong yu(cnitpm.com) 11:35:57

Hong yu(cnitpm.com) 11:35:58
這個對不
Hong yu(cnitpm.com) 11:36:08
那么多，哪個記得住喲
{======{}==(cnitpm.com) 11:36:22
考試就是這樣不按書上的話就一個大差，用了書上的話，至少給一半分
{======{}==(cnitpm.com) 11:36:47
是的