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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/4/2)
試題1: 某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會來負責(zé)項目變更請求的審查與處理工作,并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到( )中。
A.業(yè)績衡量基準
B.變更管理計劃
C.項目管理計劃
D.質(zhì)量保證計劃
工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段分別是( )。
A.流程的設(shè)計、流程的實現(xiàn)、流程的改進和維護
B.流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化
C.流程的計劃、流程的實施、流程的維護
D.流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實施和改進
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”,其中三管是指( )。
A. 合同管理、信息管理、安全管理
B. 成本管理、進度管理、質(zhì)量管理
C. 整體管理、范圍管理、溝通管理
D. 采購管理、變更管理、風(fēng)險管理
GB/T16260-2006 對軟件質(zhì)量度量做了詳細的規(guī)定,其中( )可用于開發(fā)階段的非執(zhí)行軟件產(chǎn)品,如標書、需求定義、設(shè)計規(guī)格說明等。
A.外部度量
B.管理度量
C.使用質(zhì)量的度量
D.內(nèi)部度量
項目()的結(jié)果一經(jīng)管理層確認,將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導(dǎo),是項目采購活動的準繩。
A、工作說明書
B、自制和外購分析
C、范圍說明書
D、采購計劃編制
項目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項目范圍的集成,在進行項目工作分解時候,一般要遵循以下幾個步驟:
①識別和確認項目的階段和主要可交付物 ②確認項目主要交付成果的組成要素
③分解并確認每一組成部分是否分解的足夠詳細 ④核實分解的正確性
這幾個步驟正確的操作順序應(yīng)該是()
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
借助專家評審等技術(shù),對項目風(fēng)險的概率和影響程度進行風(fēng)險級別劃分屬于()過程的技術(shù)
A、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
B、風(fēng)險分類
C、定性風(fēng)險分析
D、定量風(fēng)險分析
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