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系統(tǒng)集成項目管理工程師
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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié):第11章第19節(jié) - 識別風險
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案例分析
整體管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目委托系統(tǒng)集成商simple公司進行開發(fā)和實施,由simple公司的高級項目經(jīng)理李某全權(quán)負責。按照雙方制定的項目計劃,目前時間已經(jīng)到達最后的交付階段,李某對整體進度情況進行了檢查。檢查結(jié)果是:生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成,目前處于系統(tǒng)測試階段,仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷,正在一邊測試一邊修復;硬件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場安裝完畢,設備正常運行。 [
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2022-11-03
整體管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景老陸是某系統(tǒng)集成公司的資深項目經(jīng)理,在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙,無暇顧及本項目,于是他要求:(1)本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃;(2)本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況;(3)項目組成員堅決執(zhí)行子計劃,且原則上不允許修改。 [
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2022-11-03
整體管理案例三-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景f公司擁有800多名員工,近兩年因業(yè)務快速發(fā)展人員急劇增加,人力資源部總監(jiān)樊某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。樊某向f公司總經(jīng)理反映了這種需求,f公司總經(jīng)理主持相關部門的聯(lián)席會議,專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求,并估算了大致的資金需求,其所需資金由總經(jīng)理基金支持,由人力資源部提出業(yè)務需求,由信息中心提出解決方案。 [
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2022-11-03
范圍管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景simple公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務,項目周期4個月。小陳是simple公司的員工,半年前入職。在校期間,小陳跟隨導師做過兩年的軟件開發(fā),具有很好的軟件開發(fā)基礎。領導對小陳很信任,本次任命小陳擔任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前,小陳參與了用戶前期溝通會議,并承擔了需求分析工作。會議后,相關部門按照要求整理會議所形成的決議和共識,并發(fā)給客戶等待確認。為了節(jié)約時間,小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結(jié)果,當晚組織相關人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設計人員開始進行系統(tǒng)設計,并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行,以不辜負領導的期望與囑托。 [
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2022-11-03
范圍管理案例三-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景m公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務,項目周期為4個月。小陳是m公司的員工,半年前入職。在校期間,小陳跟隨導師做過兩年的軟件開發(fā),具有很好的軟件開發(fā)基礎。領導對小陳很信任,任命小陳擔任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前,小陳參與了用戶前期溝通會議,并承擔了需求分析工作。 [
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2022-11-03
范圍管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景2007年3月系統(tǒng)集成商simple公司承擔了某市電子政務三期工程,合同額為5000萬元,全部工期預計6個月。該項目由simple公司執(zhí)行總裁涂總主管,小劉作為項目經(jīng)理具體負責項目的管理,simple公司總工程師老方負責項目的技術工作,新畢業(yè)的大學生小呂負責項目的質(zhì)量保證。項目團隊的其他12個成員分別來自公司的軟件產(chǎn)品研發(fā)部、網(wǎng)絡工程部。來自研發(fā)部的人員負責項目的辦公自動化軟件平臺的開發(fā),來自網(wǎng)絡工程部的人員負責機房、綜合布線和網(wǎng)絡集成。 [
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2022-11-03
進度管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景m公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè),剛剛中標了一個項目,該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng),而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。m公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開通,因此,客戶要求m公司提前兩個月交付項目。 [
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2022-11-03
進度管理案例三-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景張某是simple公司的項目經(jīng)理,有著豐富的項目管理經(jīng)驗,最近某電子商務系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后,范圍已經(jīng)明確。為了更好地對其他項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控,保證項目順利完成,張某擬采用網(wǎng)絡計劃技術對項目進度進行管理。 [
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2022-11-03
進度管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1.案例場景perfect項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng),承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理,以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進行認真分析后,李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動持續(xù)時間初步估計的工作列表,如下表所示: [
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2022-11-03
掙值管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景perfect大樓布線工程基本情況為:一層到四層,必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務,預計每層需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的布線進度計劃,并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作完成情況進行了績效評估,如下表所示。 [
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2022-11-03
掙值管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景perfet項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的pv值,當項目進行到3月底時,項目經(jīng)理組織相關人員對項目進行了績效考評,考評結(jié)果是完成計劃進度的90%。 [
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2022-11-03
質(zhì)量管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景王某是perfect管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員,并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長,因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題,具體如下:事件1:項目進入編碼階段,在編碼工作進行了1個月的時候,李工按時進行了一次質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫,但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢,如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。 [
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2022-11-03
風險管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商simple公司作為項目的承包方,simple公司經(jīng)石油銷售公司同意,將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設備生產(chǎn)的perfect公司。同時,simple公司任命了有過項目管理經(jīng)驗的小劉作為此項目的項目經(jīng)理。 [
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2022-11-03
風險管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景項目經(jīng)理小明因公定期從北京到巴黎出差,財務部總是告訴他乘坐廉價航空公司的航班以節(jié)省費用,廉航從北京至巴黎的航班費用是750美元。但小明更喜歡乘坐中國航空公司的航班,因為該公司服務熱情周到、座位寬大、食品可口且種類豐富,中國航空公司從北京到巴黎的航班費用是1000美元。 [
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2022-11-03
配置管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景小張被任命為公司的文檔與配置管理員,在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后,他做出如下工作計劃:(1)整理公司所有文檔,并進行歸類管理,小張在整理公司文檔時,根據(jù)gb/t16680-1996《軟件文檔管理指南》,從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔,產(chǎn)品文檔和管理文檔,并對公司目前的文檔進行了如下分類。 [
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2022-11-03
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目配置管理案例分析考點:配置庫
配置庫(configurationlibrary)存放配置項并記錄與配置項相關的所有信息,是配置管理的有力工具。包括開發(fā)庫(developmentlirbary)、受控庫(controlledlibrary)、產(chǎn)品庫(productlibrary)。 [
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2022-10-23
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目配置管理案例分析考點:功能配置審計
功能配置審計(functionalconfigurationaudit)是審計配置項的一致性(配置項的實際功效是否與其需求一致),具體驗證以下幾個方面: [
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2022-10-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目配置管理案例分析考點:配置管理主要活動
配置管理包括6個主要活動:制定配置管理計劃、配置標識、配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、發(fā)布管理和交付。 [
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2022-10-18
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風險管理案例分析考點:項目風險管理主要內(nèi)容
項目風險管理主要內(nèi)容包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對、控制風險。 [
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2022-10-17
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風險管理案例分析考點:風險應對策略
針對軟件項目中的不利風險我們的應對策略有4種:風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。 [
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2022-10-17
當前第3/46,
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